Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:csdesign:project_org_struct:forming_org_struct [2013/01/17 13:12]
ru:csdesign:project_org_struct:forming_org_struct [2023/03/16 12:20] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
-====== Формирование организационной структуры в Business Studio ======+====== Формирование организационной структуры ======
  
 При проектировании организационной структуры Business Studio позволяет: При проектировании организационной структуры Business Studio позволяет:
  
-  -Сформировать иерархическую организационную структуру. +  -Сформировать иерархическую организационную структуру 
-  -Построить организационные диаграммы для организации и отдельных подразделений. +  -Построить организационные диаграммы для организации и отдельных подразделений 
-  -Заполнить необходимые параметры элементов справочника «Субъекты». +  -Заполнить необходимые параметры объектов справочника "Оргединицы" 
-  -Провести расчет необходимого количества сотрудников.+  -Провести расчет необходимого количества сотрудников
  
-Субъекты сформированной организационной структуры необходимы для назначения Владельцев, Исполнителей и Участников процессов.+Оргединицы сформированной организационной структуры необходимы для назначения Владельцев, Исполнителей и Участников единиц деятельности.
  
-Формирование иерархической организационной структуры может происходить в справочнике «Субъекты» в Навигаторе и с помощью организационной диаграммы.+Формирование иерархической организационной структуры может происходить в справочнике "Оргединицыв **Навигаторе** и с помощью организационной диаграммы.
  
-При формировании оргструктуры в справочнике «Субъекты» создается иерархический перечень должностей и подразделений компании (//Рис.1//).+При формировании оргструктуры в справочнике "Оргединицысоздается иерархический перечень должностей и подразделений компании (Рис. 1).
  
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_329.png?nolink |Рисунок 1. Справочник «Субъекты»}}]+[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/autot_forming_org_struct_329.png?nolink |Рисунок 1. Справочник "Оргединицы"}}]
  
-===== Типы субъектов ===== +===== Типы оргединиц =====
- +
-В справочнике «Субъекты» предусмотрено создание субъектов четырех типов, описание которых приведено в //Табл. 1//.+
  
 +В справочнике "Оргединицы" предусмотрено создание оргединиц четырех типов, описание назначения которых приведено в Табл. 1.
  
 <startTableBox> <startTableBox>
Строка 25: Строка 24:
 | Должность | {{ common/icons/46.png?nolink }} | Обозначает должность, занимаемую сотрудником или несколькими сотрудниками. | | Должность | {{ common/icons/46.png?nolink }} | Обозначает должность, занимаемую сотрудником или несколькими сотрудниками. |
 | Подразделение | {{ common/icons/34.png?nolink }} | Обозначает структурное подразделение организации (Департамент, Управление, Отдел, Бюро, Группа). | | Подразделение | {{ common/icons/34.png?nolink }} | Обозначает структурное подразделение организации (Департамент, Управление, Отдел, Бюро, Группа). |
-| Роль | {{ common/icons/98.png?nolink }} | Роль - группа должностей или подразделений (например, Руководители подразделений, Производственные подразделения), выполняющих идентичные действия в рамках процесса/процедуры. Возможно два варианта использования Ролей: \\ 1. Все субъекты Роли выполняют процесс одновременно, например «Согласование договора». \\ 2. Субъекты Роли являются Исполнителями одного и того же процесса, но в отношении разных предметов деятельности (например, для процесса «Продажи» может использоваться продуктовое разделение). В этом случае дополнительно заполняется и выводится в регламенты параметр «Предмет деятельности». \\ Предмет деятельности обозначает предмет деятельности сотрудника или подразделения. В качестве предмета деятельности может быть выбран любой объект системы, но значения рекомендуется заводить в справочнике «Управление −> Направления деятельности». | +| Роль | {{ common/icons/98.png?nolink }} | Роль - группа должностей или подразделений (например, Руководители подразделений, Производственные подразделения), выполняющих идентичные действия в рамках деятельности. Возможно два варианта использования ролей: \\ 1. Роль обозначает одну из оргединиц, которая может исполнять единицу деятельности. В этом случаедополнительно может заполнятся параметр "Предмет деятельностидля указания специализации оргединицы. В качестве предмета деятельности может быть выбран объект любого справочника. \\ 2. Роль обозначает оргединицы, выполняющие единицу деятельности вместе, например "Согласование договора". | 
-| Внешний субъект | {{ common/icons/88.png?nolink }} | Внешний субъект - внешняя организация или её представитель (поставщик, клиент, государство). Используется для обозначения Исполнителя (Владельца или Участника) процесса, когда Исполнителем (Владельцем или Участником) процесса является субъект, внешний по отношению к организации. | +| Внешняя оргединица | {{ common/icons/88.png?nolink }} | Внешняя оргединица - внешняя организация или её представитель (поставщик, клиент, государство). Используется для обозначения участника деятельности, когда им является оргединица, внешняя по отношению к организации (внешняя организация или ее представитель: поставщик, клиент, государство). | 
-<endTableBox|Таблица 1. Типы субъектов организационной структуры>+<endTableBox|Таблица 1. Типы оргединиц организационной структуры>
    
 +В справочнике "Оргединицы" для группировки оргединиц по различным признакам, например, для использования в разных моделях, необходимо использовать специальный объект типа "Папка".
  
-В справочнике «Субъекты» для группировки субъектов по различным признакам, например, для использования в разных моделях, необходимо использовать специальный элемент «Папка». +===== Типы связей оргединиц =====
-===== Типы связей субъекта =====+
  
-Каждый субъект организационной структуры обладает связями с одним или несколькими субъектами, т.е. может являться руководителем, а может подчиняться другому субъекту. При этом различают прямое и функциональное подчинение.+Каждая оргединица структуры обладает связями с одной или несколькими оргединицами, т.е. может являться руководителем, а может подчиняться другой оргединице. При этом различают иерархическую связь и функциональное подчинение.
  
-**Прямое подчинение** - это непосредственное подчинение одного субъекта (сотрудника или подразделения) ближайшему другому субъекту (руководителю). При таком подчинении руководитель имеет право отдавать распоряжения подчиненному ему субъекту и требовать исполнения этих распоряжений по функциональным (выполнение служебных обязанностей) и административным вопросам.+//Иерархическая связь// - это непосредственное подчинение одной оргединицы (сотрудника или подразделения) ближайшей другой оргединице (руководителю). При таком подчинении руководитель имеет право отдавать распоряжения подчиненной ему оргединице и требовать исполнения этих распоряжений по функциональным (выполнение служебных обязанностей) и административным вопросам.
  
-С помощью прямого подчинения создается иерархия должностей и подразделений (образуется связь между субъектами родитель-потомок) в справочнике «Субъекты».+С помощью иерархических связей создается иерархия должностей и подразделений (образуется связь между оргединицами родитель-потомок) в справочнике "Оргединицы".
  
-**Функциональное подчинение** - это подчинение одного субъекта (сотрудника или подразделения) другому субъекту в пределах реализации определенных функций. При таком подчинении руководитель имеет право отдавать распоряжения подчиненному ему субъекту только по функциональным вопросам деятельности подчиненного субъекта.+//Функциональное подчинение// - это подчинение одной оргединицы (сотрудника или подразделения) другой оргединице в пределах реализации определенных функций. При таком подчинении руководитель имеет право отдавать распоряжения подчиненной ему оргединице только по функциональным вопросам деятельности подчиненной оргединицы.
  
-Информация о прямом и функциональном подчинении отражается в Должностной инструкции и Положении о подразделениях+Информация об иерархических связях и функциональном подчинении отражается в Должностной инструкции и Положении о подразделениях.
- +
-Помимо прямой и функциональной связи двух субъектов в Business Studio предусмотрены связи Роли и субъектов, входящих в ее состав, а также вспомогательные связи, используемые при построении произвольных организационных диаграмм (//Табл. 2//).+
  
 +Помимо иерархической и функциональной связи двух оргединиц в Business Studio предусмотрены связи роли и оргединиц, входящих в ее состав, а также связи ассоциации, используемые при построении произвольных организационных диаграмм. Описание назначения типов связей приведено в Табл. 2. 
  
 <startTableBox> <startTableBox>
 ^  Прямое название типа связи  ^  Обратное название типа связи  ^  Назначение связи  ^ ^  Прямое название типа связи  ^  Обратное название типа связи  ^  Назначение связи  ^
-Прямо подчиняется | Имеет в прямом подчинении | Связь используется, если необходимо установить прямое подчинение между двумя субъектами. | +Находится выше по иерархии  | Находится ниже по иерархии  | Связь используется, если необходимо установить иерархическое подчинение между двумя оргединицами. | 
-Функционально подчиняется Имеет в функциональном подчинении | Связь используется, если необходимо установить функциональное подчинение между двумя субъектами. | +Имеет в функциональном подчинении  Функционально подчиняется  | Связь используется, если необходимо установить функциональное подчинение между двумя оргединицами. | 
-Связан с | Имеет вспомогательную связь с | Связь используется, если на диаграмме необходимо показать подчинение между двумя субъектами, не влияющее на подчинение в организационной структуре. | +Ассоциирован с | Ассоциирован с | Тип связи используется, если на диаграмме необходимо показать подчинение между двумя оргединицами, не влияющее на подчинение в организационной структуре. | 
-Входит в роль | Включает в себя | Связь используется, если необходимо отразить данные о том, что субъект входит в роль или роль включает в себя субъектов. | +Роль исполняется | Исполняет роль | Тип связи используется, если необходимо отразить данные о том, что оргединица исполняет роль или роль включает в себя оргединицы. | 
-<endTableBox|Таблица 2. Типы связей субъектов>+<endTableBox|Таблица 2. Типы связей оргединиц>
    
  
 ===== Правила формирования организационной структуры ===== ===== Правила формирования организационной структуры =====
  
-Должность, подчиненная вышестоящей должности, вводится в справочник как дочерний элемент для вышестоящей должности (на //Рис.2// Зам. директора по снабжению подчиняется Генеральному директору).+Должность, подчиненная вышестоящей должности, вводится в справочник как дочерний объект для вышестоящей должности (на Рис. 2 оргединица "Зам. директора по снабжениюподчиняется оргединице "Генеральный директор").
  
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_335.png?nolink |Рисунок 2}}]+  
 +[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/autot_forming_org_struct_335.png?nolink |Рисунок 2. Иерархическая связь между двумя оргединицами}}]
  
 Допускается два способа расположения руководителя подразделения относительно возглавляемого подразделения в организационной иерархии: Допускается два способа расположения руководителя подразделения относительно возглавляемого подразделения в организационной иерархии:
  
-а) Руководитель находится выше возглавляемого подразделения на один уровень по иерархии (на //Рис.3// Зам. директора по снабжению находится над Отделом снабжения, который он возглавляет):+а) Руководитель находится выше возглавляемого подразделения на один уровень по иерархии (на Рис. 3 оргединица "Зам. директора по снабжениюнаходится над оргединицей "Отдел снабжения", который он возглавляет).
  
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_337.png?nolink |Рисунок 3}}]+  
 +[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/autot_forming_org_struct_337.png?nolink |Рисунок 3. Подразделение ниже своего руководителя}}]
  
-б) Рекомендуемый способ: руководитель находится на один уровень вниз по иерархии относительно возглавляемого подразделения (на //Рис.4// Директор департамента продвижения и продаж находится внутри подразделения, которое он возглавляет − Департамент продвижения и продаж):+б) Рекомендуемый способ: руководитель находится на один уровень вниз по иерархии относительно возглавляемого подразделения (на Рис. 4 оргединица "Директор департамента продвижения и продажнаходится внутри подразделения, которое он возглавляет - "Департамент продвижения и продаж"):
  
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_339.png?nolink |Рисунок 4}}]+  
 +[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/autot_forming_org_struct_339.png?nolink |Рисунок 4. Подразделение выше своего руководителя}}]
  
 ===== Построение организационной диаграммы ===== ===== Построение организационной диаграммы =====
Строка 75: Строка 76:
 В Business Studio существует 2 подхода к формированию организационной диаграммы: В Business Studio существует 2 подхода к формированию организационной диаграммы:
  
-  -Организационная структура сразу строится на организационной диаграмме (//Рис.5//). При этом в процессе рисования диаграммы необходимая иерархия подразделений и должностей создается в Навигаторе в справочнике «Субъекты» после сохранения организационной диаграммы. +  -Организационная структура сразу строится на организационной диаграмме (Рис. 5). При этом в процессе рисования диаграммы необходимая иерархия подразделений и должностей создается в **Навигаторе** в справочнике "Оргединицыпосле сохранения организационной диаграммы. 
-  -Организационная структура формируется в Навигаторе в справочнике «Субъекты», и на ее основе автоматически формируется организационная диаграмма.+  -Организационная структура формируется в **Навигаторе** в справочнике "Оргединицы", и на ее основе автоматически формируется организационная диаграмма.
  
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_341.png?nolink |Рисунок 5. Организационная диаграмма}}]+  
 +[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/autot_forming_org_struct_341.png?nolink |Рисунок 5. Организационная диаграмма}}]
  
 ===== Используемые графические символы ===== ===== Используемые графические символы =====
  
-^  Название  ^  Графический символ  ^  Описание  ^ +Описание назначения символов, используемых на организационной диаграмме, приведено в Табл. 3. 
-| Должность | {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_343.png?nolink }} | Должность обозначается прямоугольным блоком. Внутри каждого блока помещается название Должности. | +  
-| Подразделение | {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_345.png?nolink }} | Подразделение обозначается прямоугольным блоком с жирной границей. Внутри каждого блока помещается название Подразделения. | +<startTableBox> 
-| Роль | {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_347.png?nolink }} | Роль изображается при помощи рамки с закругленными углами. Субъекты, помещенные в рамку Роли автоматически попадают в список «Субъекты» роли, в котором можно задать «Предмет деятельности» для каждого субъекта. (Рис. 6) \\ [{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_349.png?nolink |Рисунок 6}}] | +^  Название  ^  Кнопка  ^  Графический символ  ^  Описание  ^ 
-| Внешний субъект | {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_351.png?nolink }} | Внешний субъект обозначается прямоугольным блоком. Внутри каждого блока помещается название Внешнего субъекта. | +| Должность |  {{common/icons/46.png?&nolink}}  |    \\ {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/lang_forming_org_struct_343.png?nolink }} | Должность обозначается прямоугольным блоком. Внутри каждого блока помещается название Должности. | 
-Прямое подчинение | {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_353.png?nolink }} | Связь прямого подчинения одного субъекта другому. По умолчанию обозначается сплошной линией черного цвета. \\ На организационной диаграмме один субъект может подчиняться только одному субъекту при помощи либо прямого, либо вспомогательного подчинения. (Рис. 7) \\ [{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_355.png?nolink |Рисунок 7}}] | +| Подразделение |  {{common/icons/34.png?&nolink}}  |    \\ {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/lang_forming_org_struct_345.png?nolink }} | Подразделение обозначается прямоугольным блоком с жирной границей. Внутри каждого блока помещается название Подразделения. | 
-| Функциональное подчинение | {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_357.png?nolink }} | Связь функционального подчинения одного субъекта другому. По умолчанию обозначается пунктирной линией черного цвета со стрелкой на конце. (Рис. 8)\\ [{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_359.png?nolink |Рисунок 8}}] На организационной диаграмме один субъект может функционально подчиняться нескольким субъектам.  \\  +| Роль |  {{common/icons/98.png?&nolink}}  |    \\ {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/lang_forming_org_struct_347.png?nolink }} | Роль изображается при помощи рамки с закругленными углами. Оргединицы, помещенные в рамку роли автоматически попадают в список "Оргединицыроли, в котором можно задать "Предмет деятельностидля каждой оргединицы. (Рис. 6) \\ [{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/lang_forming_org_struct_349.png?nolink |Рисунок 6. Роль "Команда проекта"}}] | 
-Вспомогательное подчинение | {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_361.png?nolink }} | Связь вспомогательного подчинения одного субъекта другому. По умолчанию обозначается сплошной линией голубого цвета.. Используется для построения произвольных организационных диаграмм. \\ На организационной диаграмме один субъект может подчиняться только одному субъекту при помощи либо прямого, либо вспомогательного подчинения. | +| Внешняя оргединица  {{common/icons/88.png?&nolink}}  |    \\ {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/lang_forming_org_struct_351.png?nolink }} | Внешняя оргединица обозначается прямоугольным блоком. Внутри каждого блока помещается название Внешней оргединицы. | 
- +Иерархическая связь  {{common/icons/145.png?&nolink}}  |    \\ {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/const_forming_org_struct_353.png?nolink }} | Иерархическая связь между оргединицами. По умолчанию обозначается сплошной линией черного цвета. \\ На организационной диаграмме одна оргединица может подчиняться только одной оргединице при помощи либо иерархической связи, либо связи ассоциации. (Рис. 7) \\ [{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/lang_forming_org_struct_355.png?nolink |Рисунок 7. Иерархическая связь между оргединицей "Менеджер по продажам" и оргединицей "Начальник отдела продаж"}}] | 
- +| Функциональное подчинение |  {{common/icons/165.png?&nolink}}  |    \\ {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/const_forming_org_struct_357.png?nolink }} | Связь функционального подчинения одной оргединицы другой. По умолчанию обозначается пунктирной линией черного цвета со стрелкой на конце. (Рис. 8)\\ [{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/lang_forming_org_struct_359.png?nolink |Рисунок 8. Функциональное подчинение оргединицы "Ведущий инженер" оргединице "Начальник инженерно-технического отдела"}}] На организационной диаграмме одна оргединица может функционально подчиняться нескольким оргединицам. | 
 +Связь ассоциации |  {{common/icons/174.png?&nolink}}  |    \\ {{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/const_forming_org_struct_361.png?nolink }} | Связь ассоциации между оргединицами. По умолчанию обозначается сплошной линией голубого цвета. Используется для построения произвольных организационных диаграмм. \\ На организационной диаграмме одна оргединица может подчиняться только одной оргединице при помощи либо иерархической связи, либо связи ассоциации. | 
 +<endTableBox|Таблица 3. Символы организационной диаграммы> 
  
 На организационной диаграмме может быть отображена любая часть организационной структуры. На оргдиаграмму могут вноситься визуальные улучшения. При последующих открытиях оргдиаграмма всегда открывается в актуальном состоянии. На организационной диаграмме может быть отображена любая часть организационной структуры. На оргдиаграмму могут вноситься визуальные улучшения. При последующих открытиях оргдиаграмма всегда открывается в актуальном состоянии.
  
-На //Рис.9// изображено, что Ведущий инженер прямо подчиняется Руководителю проекта, но в то же время функционально подчиняется Начальнику инженерно-технического отдела.+На Рис. 9 изображено, что оргединица "Ведущий инженер" иерархически подчиняется оргединице "Руководитель проекта", но в то же время функционально подчиняется оргединице "Начальник инженерно-технического отдела".
  
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_363.png?&nolink |Рисунок 9. Фрагмент диаграммы организационной структуры Производственного отдела}}]+  
 +[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/autot_forming_org_struct_363.png?&nolink |Рисунок 9. Фрагмент диаграммы организационной структуры, сформированной от должности "Заместитель директора по производству"}}]
  
-Используя вспомогательные связи, можно построить произвольные организационные диаграммы. Это удобно при работе с крупными организационными структурами. Например, может быть построена организационная диаграмма только из подразделений или только из должностей с использованием вспомогательных связей. Также можно построить диаграмму, на которой будут изображены организационные ветви только до уровня руководителей подразделений без нижележащих субъектов (//Рис.10//).+Используя связь ассоциации, можно построить произвольные организационные диаграммы. Это удобно при работе с крупными организационными структурами. Например, может быть построена организационная диаграмма только из подразделений или только из должностей с использованием связей ассоциации. Также можно построить диаграмму, на которой будут изображены организационные ветви только до уровня руководителей подразделений без нижележащих оргединиц (Рис. 10).
  
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_365.png?nolink |Рисунок 10. Организационная диаграмма (до уровня руководителей подразделений)}}]+  
 +[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/lang_forming_org_struct_365.png?nolink |Рисунок 10. Организационная диаграмма (до уровня руководителей подразделений)}}]
  
-Также на диаграмме можно отобразить части других организационных структур. Например, можно построить диаграмму, на которой будут изображены только часть подразделений компании, их связь с филиалами и организационные структуры самих филиалов до заданного уровня (//Рис.11//).+Также на диаграмме можно отобразить части других организационных структур. Например, можно построить диаграмму, на которой будут изображены только часть подразделений компании, их связь с филиалами и организационные структуры самих филиалов до заданного уровня (Рис. 11).
  
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_367.png?nolink |Рисунок 11. Организационная диаграмма компании с ее филиалами}}]+  
 +[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/lang_forming_org_struct_367.png?nolink |Рисунок 11. Организационная диаграмма компании с ее филиалами}}]
  
-На организационной диаграмме один субъект может подчиняться только одному субъекту при помощи либо прямого, либо вспомогательного подчинения. Функционально один субъект может подчиняться нескольким субъектам.+На организационной диаграмме одна оргединица может подчиняться только одной оргединице при помощи либо иерархической связи, либо связи ассоциации. Функционально одна оргединица может подчиняться нескольким оргединицам.
  
-При необходимости на диаграмме можно изменить тип подчинения субъектов: прямое подчинение можно сменить на вспомогательное, вспомогательное - на прямое. При смене вспомогательного подчинения на прямое необходимо помнить, что такая схема может привести к изменению иерархии субъектов в Навигаторе системы, т.к. с помощью прямого подчинения создается иерархия должностей и подразделений (образуется связь между субъектами родитель-потомок) в справочнике «Субъекты».+При необходимости на диаграмме можно изменить тип связи оргединиц: иерархическую связь можно сменить на связь ассоциациисвязь ассоциации - на иерархическую. При смене связи ассоциации на иерархическую связь необходимо помнить, что такая схема может привести к изменению иерархии оргединиц в **Навигаторе**, т.к. с помощью иерархических связей создается иерархия должностей и подразделений (образуется связь между оргединицами родитель-потомок) в справочнике "Оргединицы".
  
 Любую организационную диаграмму можно отформатировать в соответствии с принятыми в организации стандартами. Любую организационную диаграмму можно отформатировать в соответствии с принятыми в организации стандартами.
  
-Подробнее про построение организационной структуры и ее диаграммы в Business Studio см. [[ru/manual/manual]], глава [[ru/manual/org_struct]].+Подробнее про построение организационной структуры и ее диаграммы в Business Studio описано в главе [[ru/manual/manual]] -> [[ru/manual/org_struct]]. 
 + 
 +{{description>Формирование организационной структуры, организационно-штатная структура}} 
 + 
 +[<contextnavigator>]  
 +  
 +  
 +  
 + 
 +  
 +  
 +  
 +  
 + 
 +  
 +  
 +  
 + 
 +{(rater>id=ru_csdesign_project_org_struct_forming_org_struct|name=Формирование организационной структуры|type=vote|trace=ip|headline=off)}
Driven by DokuWiki