Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:csdesign:objectives_indicators [2014/04/18 16:30]
127.0.0.1 внешнее изменение
ru:csdesign:objectives_indicators [2016/04/19 16:20] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
-====== Проектирование системы целей и показателей ======+====== Проектирование дерева целей и системы сбалансированных показателей в соответствии с методикой BSC ======
  
 Система целей компании показывает, что должна достигнуть компания в целом (стратегические цели) и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Business Studio поддерживает три подхода к формированию системы целей и показателей: Система целей компании показывает, что должна достигнуть компания в целом (стратегические цели) и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Business Studio поддерживает три подхода к формированию системы целей и показателей:
Строка 31: Строка 31:
   *для подхода 2 используются стратегические карты для визуализации дерева целей, но не используются перспективы ССП.   *для подхода 2 используются стратегические карты для визуализации дерева целей, но не используются перспективы ССП.
  
-Для формирования системы целей и показателей может быть выбран любой подход. Для организаций, планирующих внедрение сбалансированной системы показателей, необходимо использовать подход 3.  +Для формирования системы целей и показателей может быть выбран любой подход. Для организаций, планирующих внедрение сбалансированной системы показателей, необходимо использовать подход 3. 
-  + 
-  + 
-[<contextnavigator>] + 
 + 
 + 
 +[<contextnavigator>] 
  
Актуальные новости, публикации и практики для бизнес-архитекторов и аналитиков
Driven by DokuWiki