Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:csdesign:objectives_indicators [2012/08/15 16:47]
admin
ru:csdesign:objectives_indicators [2016/04/19 16:20] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
-====== Проектирование системы целей и показателей ======+====== Проектирование дерева целей и системы сбалансированных показателей в соответствии с методикой BSC ======
  
 Система целей компании показывает, что должна достигнуть компания в целом (стратегические цели) и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Business Studio поддерживает три подхода к формированию системы целей и показателей: Система целей компании показывает, что должна достигнуть компания в целом (стратегические цели) и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Business Studio поддерживает три подхода к формированию системы целей и показателей:
 +  - Формирование дерева целей в **Навигаторе**
 +  - Формирование дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты
 +  - Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard
  
-===== 1. Формирование дерева целей в Навигаторе Business Studio =====+===== Подход 1. Формирование дерева целей в Навигаторе =====
  
-Навигатор позволяет сформировать структуру целей (//Рис.1//):+Навигатор позволяет сформировать структуру целей (Рис. 1) и задать для каждой цели показатели ее достижения (Рис.2).
  
-[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_011.png?437x695&nolink |Рисунок 1. Дерево целей в Навигаторе}}]+[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_011.png?nolink |Рисунок 1. Дерево целей в **Навигаторе**}}]
  
-и задать для каждой цели показатели ее достижения (//Рис.2//).+[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_013.png?nolink |Рисунок 2. **Окно свойств** цели}}]
  
-[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_013.png?596x322&nolink |Рисунок 2. Форма редактирования свойств цели}}]+===== Подход 2. Формирование дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты =====
  
-===== 2. Формирование дерева целей с помощью диаграммы сбалансированной карты =====+Business Studio поддерживает визуальное создание дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты (Рис. 3).
  
-Business Studio поддерживает визуальное создание дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты (//Рис.3//).+[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_015.png?nolink |Рисунок 3. Диаграмма стратегической карты без перспектив}}]
  
-[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_015.png?595x435&nolink |Рисунок 3. Диаграмма стратегической карты без перспектив}}]+===== Подход 3. Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard =====
  
-===== 3. Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard =====+Business Studio полностью поддерживает методику формализации и контроля выполнения стратегии BSC (Рис. 4).
  
-Business Studio полностью поддерживает методику формализации и контроля выполнения стратегии BSC (//Рис.4//).+[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_017.png?nolink |Рисунок 4. Диаграмма стратегической карты}}]
  
-[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_017.png?596x441&nolink |Рисунок 4. Диаграмма стратегической карты}}] +Подробная методика формирования системы целей и показателей приведена в методике [[ru/bsc/bsc]]. Её положения верны с небольшими исключениями для подходов 1 и 2:
- +
-Подробная методика формирования системы целей и показателей приведена в документе «Методика «Разработка сбалансированной системы показателей», положения которой верны с небольшими исключениями для подходов 1 и 2:+
  
   *для подхода 1 не используется формирование стратегических карт;   *для подхода 1 не используется формирование стратегических карт;
Строка 31: Строка 32:
  
 Для формирования системы целей и показателей может быть выбран любой подход. Для организаций, планирующих внедрение сбалансированной системы показателей, необходимо использовать подход 3. Для формирования системы целей и показателей может быть выбран любой подход. Для организаций, планирующих внедрение сбалансированной системы показателей, необходимо использовать подход 3.
 +
 +
 +
 +
 +
 +[<contextnavigator>]
 +
 +
Актуальные новости, публикации и практики для бизнес-архитекторов и аналитиков
Driven by DokuWiki