Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

--- ru:csdesign:objectives_indicators [2012/06/20 17:36]
+++ ru:csdesign:objectives_indicators [2023/03/16 12:20] (текущий)
@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-====== Проектирование системы целей и показателей ======
+====== Проектирование дерева целей и системы сбалансированных показателей в соответствии с методикой BSC ======
 Система целей компании показывает, что должна достигнуть компания в целом (стратегические цели) и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Business Studio поддерживает три подхода к формированию системы целей и показателей:
+  - Формирование дерева целей в **Навигаторе**
+  - Формирование дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты
+  - Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard
-. Формирование дерева целей в Навигаторе Business Studio
+===== Подход 1. Формирование дерева целей в Навигаторе =====
-Навигатор позволяет сформировать структуру целей (//Рис.4//):
+Навигатор позволяет сформировать структуру целей (Рис. 1) и задать для каждой цели показатели ее достижения (Рис.2).
-{{%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.files:image012.jpg?437x695}}//Рис.////4////.// Дерево целей в Навигаторе
+[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/cmdt_objectives_indicators_011.png?nolink |Рисунок 1. Дерево целей в **Навигаторе**}}]
-и задать для каждой цели показатели ее достижения (//Рис.5//).
+[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/cmdt_objectives_indicators_013.png?nolink |Рисунок 2. **Окно свойств** цели}}]
-{{%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.files:image014.jpg?596x322}}//Рис.////5////.// Форма редактирования свойств цели
+===== Подход 2. Формирование дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты =====
-. Формирование дерева целей с помощью диаграммы сбалансированной карты
+Business Studio поддерживает визуальное создание дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты (Рис. 3).
-Business Studio поддерживает визуальное создание дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты (//Рис.6//).
+[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/cmdt_objectives_indicators_015.png?nolink |Рисунок 3. Диаграмма стратегической карты без перспектив}}]
-{{%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.files:image016.jpg?595x435}}//Рис.////6////.// Диаграмма стратегической карты без перспектив
+===== Подход 3. Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard =====
-. Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard
+Business Studio полностью поддерживает методику формализации и контроля выполнения стратегии BSC (Рис. 4).
-Business Studio полностью поддерживает методику формализации и контроля выполнения стратегии BSC (//Рис.7//).
+[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/cmdt_objectives_indicators_017.png?nolink |Рисунок 4. Диаграмма стратегической карты}}]
-{{%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.files:image018.jpg?596x441}}//Рис.////7////.// Диаграмма стратегической карты
+Подробная методика формирования системы целей и показателей приведена в методике [[ru/bsc/bsc]]. Её положения верны с небольшими исключениями для подходов 1 и 2:
-Подробная методика формирования системы целей и показателей приведена в документе «Методика «Разработка сбалансированной системы показателей», положения которой верны с небольшими исключениями для подходов 1 и 2:
   *для подхода 1 не используется формирование стратегических карт;
@@ Строка 31: / Строка 36: @@
 Для формирования системы целей и показателей может быть выбран любой подход. Для организаций, планирующих внедрение сбалансированной системы показателей, необходимо использовать подход 3.
+{{description>Проектирование и построение дерева целей организации на примере предприятия}}
+[<contextnavigator>]
+{(rater>id=ru_csdesign_objectives_indicators|name=Проектирование дерева целей и системы сбалансированных показателей в соответствии с методикой BSC|type=vote|trace=ip|headline=off)}