Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:csdesign:objectives_indicators [2016/02/15 02:02]
ru:csdesign:objectives_indicators [2023/03/16 12:20] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
 +====== Проектирование дерева целей и системы сбалансированных показателей в соответствии с методикой BSC ======
  
 +Система целей компании показывает, что должна достигнуть компания в целом (стратегические цели) и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Business Studio поддерживает три подхода к формированию системы целей и показателей:
 +  - Формирование дерева целей в **Навигаторе**
 +  - Формирование дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты
 +  - Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard
 +
 +===== Подход 1. Формирование дерева целей в Навигаторе =====
 +
 +Навигатор позволяет сформировать структуру целей (Рис. 1) и задать для каждой цели показатели ее достижения (Рис.2).
 +
 + 
 +[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/cmdt_objectives_indicators_011.png?nolink |Рисунок 1. Дерево целей в **Навигаторе**}}]
 +
 + 
 +[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/cmdt_objectives_indicators_013.png?nolink |Рисунок 2. **Окно свойств** цели}}]
 +
 +===== Подход 2. Формирование дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты =====
 +
 +Business Studio поддерживает визуальное создание дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты (Рис. 3).
 +
 + 
 +[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/cmdt_objectives_indicators_015.png?nolink |Рисунок 3. Диаграмма стратегической карты без перспектив}}]
 +
 +===== Подход 3. Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard =====
 +
 +Business Studio полностью поддерживает методику формализации и контроля выполнения стратегии BSC (Рис. 4).
 +
 + 
 +[{{ ru/csdesign/objectives_indicators/cmdt_objectives_indicators_017.png?nolink |Рисунок 4. Диаграмма стратегической карты}}]
 +
 +Подробная методика формирования системы целей и показателей приведена в методике [[ru/bsc/bsc]]. Её положения верны с небольшими исключениями для подходов 1 и 2:
 +
 +  *для подхода 1 не используется формирование стратегических карт;
 +  *для подхода 2 используются стратегические карты для визуализации дерева целей, но не используются перспективы ССП.
 +
 +Для формирования системы целей и показателей может быть выбран любой подход. Для организаций, планирующих внедрение сбалансированной системы показателей, необходимо использовать подход 3.
 +
 +{{description>Проектирование и построение дерева целей организации на примере предприятия}}
 +
 +[<contextnavigator>]
 +
 +
 +
 +
 +
 +
 +
 +
 +
 +
 +
 +
 +
 +{(rater>id=ru_csdesign_objectives_indicators|name=Проектирование дерева целей и системы сбалансированных показателей в соответствии с методикой BSC|type=vote|trace=ip|headline=off)}
Driven by DokuWiki