Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:csdesign:baseline_to_develop [2014/08/19 15:30] |
ru:csdesign:baseline_to_develop [2023/03/16 12:20] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | ====== Исходные данные для разработки системы управления организации ====== | ||
+ | Создавать с "нуля" или реформировать систему управления организацией можно только после того, как станет ясна наивысшая цель организации. Она нужна для принятия правильных с точки зрения ее достижения решений о внутреннем устройстве и принципах функционирования организации. Кто ее задает? Или кто ставит цель перед организацией? Очевидно, что таким лицом является собственник организации (или группа собственников, или акционеры) и только он. Можно бесконечно долго говорить о миссии организации по отношению к клиентам или о социальной ответственности, но истинная цель организации - удовлетворение потребностей собственника. К нему и предстоит отправиться за ответом на этот вопрос. Самое главное при этом действительно получить информацию о наивысшей цели, а не о целях более низкого уровня. Иначе это может привести к ситуации, когда в процессе проектирования приходится решать вовсе не те задачи, которые на самом деле хочет решить собственник. | ||
+ | |||
+ | Цели, которые может поставить собственник в зависимости от своих потребностей, можно разделить на три типа: | ||
+ | * финансовые; | ||
+ | * системные; | ||
+ | * личные (психологические). | ||
+ | |||
+ | ===== Финансовые цели ===== | ||
+ | |||
+ | Самый простой вид целей. Примеры формулировок: | ||
+ | |||
+ | * Генерация заданного уровня прибыли в квартал; | ||
+ | * Генерация совокупной прибыли в размере N за 5 лет; | ||
+ | * Достижение компанией стоимости в N при продаже потенциальному покупателю; | ||
+ | * Достижение заданной котировки акций на заданной фондовой бирже. | ||
+ | |||
+ | ===== Системные цели ===== | ||
+ | |||
+ | Цели, которые должна достигать организация для обеспечения функционирования системы более высокого уровня. Например, если компания сталкивается с отсутствием необходимого количества грамотных специалистов той профессии, которая жизненно важна для ее бизнеса, она создает своё учебное заведение. Перед этим учебным заведением ставится цель: "Подготовка необходимого количества специалистов в год". | ||
+ | |||
+ | ===== Личные (психологические) цели ===== | ||
+ | |||
+ | Личные цели собственника лежат в области его психологии и базируются на его потребности в саморазвитии, общественном признании, положении в своей социальной группе и т.п. Это самые сложные для выявления и формализации цели, потому что, как правило, человек предпочитает о них не говорить. Выражаться они могут, например, так: "Хочу стать самым известным на рынке продавцом алкогольных напитков, при этом финансовые цели не интересны - главное, чтобы мы не работали в убыток". Такую цель желательно привести к более формализованной цели, например, "Захват заданного процента рынка". | ||
+ | |||
+ | Для полной формализации цели необходимо задать показатели ее достижения. Показатель определяет, насколько мы приблизились к выполнению цели. Например, если поставлена цель "Генерация заданного уровня прибыли в квартал", то показателем достижения этой цели будет "Прибыль в квартал". Показатели должны: | ||
+ | |||
+ | - Быть измеримыми; | ||
+ | - Иметь заданные целевые значения. | ||
+ | |||
+ | Определившись с наивысшей целью, необходимо разработать стратегию ее достижения - стратегию организации. | ||
+ | |||
+ | //Стратегия// - совокупность взаимосвязанных мероприятий и решений, определяющих приоритетные направления затрат ресурсов и усилий предприятия по достижению заранее определенных и согласованных с собственником целей. Стратегия дает ответ на вопрос, как добиться поставленных целей. (Принципы разработки стратегии опускаем, эта тема достаточно освещена в литературе). | ||
+ | |||
+ | Из стратегии должны следовать основные требования к системе управления: | ||
+ | |||
+ | * стратегические цели, являющиеся декомпозицией наивысшей цели организации (количество уровней зависит от детальности проработки стратегии), целевые значения показателей для определения верхнего уровня системы целей организации; | ||
+ | * уровни управления (монопредприятие, холдинг - управляющая компания и набор производственных единиц, корпоративный центр - набор холдингов) - для определения верхнего уровня организационной структуры организации. | ||
+ | |||
+ | [<contextnavigator>] | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | {(rater>id=ru_csdesign_baseline_to_develop|name=Исходные данные для разработки системы управления организации|type=vote|trace=ip|headline=off)} |