Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:bsc:terms [2013/10/18 12:43]
barinova
ru:bsc:terms [2019/03/22 15:25] (текущий)
belkin
Строка 16: Строка 16:
  
 **Оценка выполнения показателя**\\ **Оценка выполнения показателя**\\
-Оценка степени удовлетворенности фактическим значением показателя за период, полученная на основе настройки индикаторной линейки и планового значения показателя за тот же период. Измеряется в процентах: 100% полное удовлетворение; 0% - граница между удовлетворенностью результатом и неудовлетворенностью+Оценка степени удовлетворенности фактическим значением показателя за период, полученная на основе настройки индикаторной линейки и планового значения показателя за тот же период. Измеряется в процентах: 100% и выше – полная удовлетворенность результатом (значением показателя); 0-100% - частичная удовлетворенность результатом.
  
 **Оценка достижения цели**\\ **Оценка достижения цели**\\
Строка 31: Строка 31:
  
 **Причинно-следственные связи**\\ **Причинно-следственные связи**\\
-Стратегические цели связаны друг с другом причинно-следственными связями, которые аналогичны отношениям "если - то вероятно". Например, если банк сокращает время обслуживания клиентов (Цель 1), то вероятно ему потребуется меньше персонала (Цель 2), клиенты вероятно будут более удовлетворены сокращением времени (Цель 3) и престиж, а следовательно, прибыльность банка вероятно возрастет (Цель 4). Это причинно-следственная связь, основанная на наиболее вероятном исходе. Такие связи изображаются в стратегической карте предприятия ([[ru/bsc/bibliography]].2).+Стратегические цели связаны друг с другом причинно-следственными связями, которые аналогичны отношениям "если - то вероятно". Например, если банк сокращает время обслуживания клиентов (Цель 1), то вероятно ему потребуется меньше персонала (Цель 2), клиенты вероятно будут более удовлетворены сокращением времени (Цель 3) и престиж, а следовательно, прибыльность банка вероятно возрастет (Цель 4). Это причинно-следственная связь, основанная на наиболее вероятном исходе. Такие связи изображаются в стратегической карте предприятия ([[ru/bsc/bibliography]]. 2).
  
 **Стратегические мероприятия (проекты)**\\ **Стратегические мероприятия (проекты)**\\
Строка 38: Строка 38:
 **Целевое значение показателя**\\ **Целевое значение показателя**\\
 Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели. Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели.
 +
 +
 +
 +
 +
 +[<contextnavigator>]
 +
 +
Актуальные новости, публикации и практики для бизнес-архитекторов и аналитиков
Driven by DokuWiki