Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

--- ru:bsc:terms [2013/10/18 12:43]
+++ ru:bsc:terms [2023/03/16 12:20] (текущий)
@@ Строка 16: / Строка 16: @@
 **Оценка выполнения показателя**\\
-Оценка степени удовлетворенности фактическим значением показателя за период, полученная на основе настройки индикаторной линейки и планового значения показателя за тот же период. Измеряется в процентах: 100% - полное удовлетворение; 0% - граница между удовлетворенностью результатом и неудовлетворенностью.
+Оценка степени удовлетворенности фактическим значением показателя за период, полученная на основе настройки индикаторной линейки и планового значения показателя за тот же период. Измеряется в процентах: 100% и выше – полная удовлетворенность результатом (значением показателя); 0-100% - частичная удовлетворенность результатом.
 **Оценка достижения цели**\\
@@ Строка 31: / Строка 31: @@
 **Причинно-следственные связи**\\
-Стратегические цели связаны друг с другом причинно-следственными связями, которые аналогичны отношениям "если - то вероятно". Например, если банк сокращает время обслуживания клиентов (Цель 1), то вероятно ему потребуется меньше персонала (Цель 2), клиенты вероятно будут более удовлетворены сокращением времени (Цель 3) и престиж, а следовательно, прибыльность банка вероятно возрастет (Цель 4). Это причинно-следственная связь, основанная на наиболее вероятном исходе. Такие связи изображаются в стратегической карте предприятия ([[ru/bsc/bibliography]].2).
+Стратегические цели связаны друг с другом причинно-следственными связями, которые аналогичны отношениям "если - то вероятно". Например, если банк сокращает время обслуживания клиентов (Цель 1), то вероятно ему потребуется меньше персонала (Цель 2), клиенты вероятно будут более удовлетворены сокращением времени (Цель 3) и престиж, а следовательно, прибыльность банка вероятно возрастет (Цель 4). Это причинно-следственная связь, основанная на наиболее вероятном исходе. Такие связи изображаются в стратегической карте предприятия ([[ru/bsc/bibliography]]. 2).
 **Стратегические мероприятия (проекты)**\\
@@ Строка 38: / Строка 38: @@
 **Целевое значение показателя**\\
 Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели.
+[<contextnavigator>]
+{(rater>id=ru_bsc_terms|name=Термины|type=vote|trace=ip|headline=off)}