Это старая версия документа.


Создание стратегических целей

Ввести цели можно с помощью иерархического справочника «Цели»

Свойства целей

Свойства цели разбиты на группы, расположенные на вкладках окна свойств цели:

  • Основные. Параметры этой вкладки описывают основные свойства параметра;
  • Значения. На этой вкладке пользователь видит настройки индикаторной линейки и значения параметра за период актуальности.

Для наглядности значения оценки достижения цели отображаются на индикаторной линейке, которая демонстрирует оценку достижения стратегической цели за период: Линейка разделена на несколько зон: зеленая, желтая, красная. Значение оценки достижения в Зеленой зоне сообщает о том, что цель была достигнута. Значение оценки достижения в Желтой зоне требует внимания ответственных лиц и говорит о том, что тенденция положительная, но недостаточна для удовлетворения результатом. Значение оценки достижения в Красной зоне сообщает о провале в достижении цели. Расчет оценки достижения цели производится на основе оценок выполнения показателей, привязанных к данной цели с учетом их весовых коэффициентов, рассчитанных на основе силы влияния.

Invalid Link
Рисунок 1. Окно свойств Цели

Группа свойств "Основные" цели

Invalid Link
Рисунок 1. Окно свойств Цели

В Табл.1 перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах целей.

Параметр Назначение
№ п/п Номер для управления порядком элементов внутри справочника «Цели»
Название Наименование цели
Периодичность Частота оценки достижения цели.
Ответственный за достижение цели Ответственный за достижение цели. Указывается Должность и/или Физлицо.
Стратегическая перспектива Перспектива, к которой относится цель
Комментарий Произвольный комментарий к свойствам цели
Нормативно-справочные документы Список ссылок на документы из иерархического справочника «Документы» раздела «Объекты деятельности»
Влияет на цели Список целей, на достижение которых влияет данная цель
Зависит от целей Список целей, влияющих на достижение данной цели
Показатели Список показателей, измеряющих степень достижения цели
Проекты Список проектов, выполнение которых направлено на достижение цели
Контролирующие лица Лица, контролирующие достижение цели. Указывается Должность и/или Физлицо.
Таблица 1. Основные параметры цели

 

Invalid Link
Рисунок 1. Окно свойств Цели

Группа свойств "Основные" цели

Invalid Link
Рисунок 1. Окно свойств Цели

В Табл.1 перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах целей.

Параметр Назначение
Допустимое отклонение Значение используется в автоматическом заполнении допустимого отклонения для оценки достижения цели в создаваемом периоде.
Критическое значение Значение используется в автоматическом заполнении критического значения для оценки достижения цели в создаваемом периоде.
Значения оценок Список значений оценок достижения целей за рабочий период, предназначенный для просмотра и анализа. Доступен Ответственному за выполнение и Контролирующим лицам.

После внесения цели в справочник ее можно добавлять непосредственно на стратегическую карту. Добавить новую стратегическую карту позволяет иерархический справочник «Стратегические карты» (см. Рис.9) раздела «Цели и показатели».

Количество стратегических карт для организации может быть неограниченным. Как минимум, проектирование начинается с главной или общей корпоративной стратегической карты.

В Табл.2 перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах стратегической карты.

Параметр Описание
Название Наименование стратегической карты
№ п/п Номер для управления порядком элементов внутри справочника «Стратегические карты»
Комментарий Произвольный комментарий к свойствам стратегической карты
Описание Подробное уточняющее описание стратегической карты
Таблица 2. Основные параметры стратегической карты

 

Для добавления целей на открытую диаграмму стратегической карты необходимо перенести методом Drag&Drop ранее созданные перспективы из иерархического справочника Навигатора «Перспективы стратегической карты» (см. Рис.6). На диаграмме перспективы будут отображаться в виде строк (Моделирование причинно-следственных связей между целями).

Далее в нужную перспективу необходимо перенести цели из справочника «Цели» Навигатора. Также цель из справочника «Цели» можно добавить на диаграмму при помощи кнопки  на палитре элементов диаграммы стратегической карты. При нажатии на данную кнопку или при перетаскивании данной кнопки на диаграмму откроется окно выбора элемента из справочника «Цели».

Цели на диаграмме стратегической карты изображаются в виде эллипса. При этом автоматически заполняется параметр «Перспектива» в свойствах цели (см. Рис.1). При перемещении цели в другую перспективу параметр «Перспектива» изменяется автоматически.

На стратегической карте цели можно выделять цветом. Например, цели в области качества на стратегической карте (см. Моделирование причинно-следственных связей между целями) для удобства выделены зеленым цветом.

Более подробно работа с диаграммой стратегической карты описана в Руководство пользователя, главе Диаграмма стратегической карты.

Driven by DokuWiki