Назначение показателей для оценки целей

Назначение показателя в качестве индикатора степени достижения цели может осуществляться:

• На диаграмме стратегической карты.
• На вкладке "Показатели" в свойствах цели.
• На вкладке "Цели" в свойствах показателя.

Чтобы назначить показатель для оценки достижения цели на диаграмме стратегической карты, необходимо показатель из справочника "Показатели" Навигатора перенести на диаграмму. Подробнее о перетаскивании элементов на диаграмму см. Добавление элементов на диаграмму перетаскиванием. Показатель из справочника "Показатели" можно добавить на диаграмму при помощи кнопки на палитре элементов диаграммы стратегической карты. При нажатии на данную кнопку или при перетаскивании данной кнопки на диаграмму откроется окно выбора элемента из справочника "Показатели".

На диаграмме стратегической карты (Рис.1) назначение показателя цели можно строить в виде направленных стрелок от показателя к цели. Степень влияния показателя на цель задается с помощью поля "Сила влияния" и может принимать те же значения, что и в случае силы влияния цели на цель (см. Моделирование причинно-следственных связей между целями).

Invalid Link

Рисунок 1. Показатели достижения стратегических целей

По умолчанию задается "Нормальное влияние". Сила влияния может быть изменена:

• в свойствах стрелки на стратегической карте;
• в свойствах цели в списке "Показатели";
• в свойствах показателя в списке "Цели".

Изменение силы влияния графически на стратегической карте отображается в виде толщины связующей стрелки: чем больше влияние, тем толще стрелка.

Заполнение списка "Показатели" в свойствах цели может также осуществляться путем переноса показателя из иерархического справочника "Показатели" в окно свойств цели либо выбором из справочника.

Заполнение списка "Цели" в свойствах показателя может также осуществляться путем переноса цели в окно свойств показателя из иерархического справочника "Цели" либо выбором из справочника.

Один и тот же показатель может быть назначен двум (и более) целям, но нужно помнить, что плановые и фактические значения будут одинаковы для всех целей. Если плановые и фактические значения должны быть разными, несмотря на то, что показатель называется одинаково, то необходимо завести два разных показателя с названиями, отражающими назначение показателей.