Построение производственной системы на основе современных инструментов организационного развития

Публикации
Поделиться:

Ирина Шептуховская

Руководитель отдела организационного развития ОАО «Завод Продмаш»

На примере ОАО «Завод Продмаш» рассматриваются особенности построения производственной системы предприятия с применением инструментов Lean, BPM, организационной трансформации Адизеса.

Цели проекта:

  1. Сформировать оптимальную структуру компании, отвечающую меняющимся целям.
  2. Описать ключевые бизнес-процессы компании для разграничения зон ответственности и полномочий.
  3. Оптимизировать ключевые бизнес-процессы (как производственные, так и офисные) на основе методов бережливого производства.
  4. Внедрить систему показателей (на основе модели целей и процессов) для оценки эффективности работы сотрудников и повышения их мотивации.

О том, каким образом были достигнуты поставленные цели и какие результаты получены в ходе проекта, рассказывает Ирина Шептуховская — финалист конкурса «BPM-проект года» 2018.

Видеопрезентация проекта:


логотип ОАО "Завод Продмаш"

ОАО «Завод Продмаш» образовано в 1874 году и является производителем металлоконструкций для дорожной сферы. Завод входит в Группу Компаний, специализирующуюся на проектировании и производстве металлоконструкций для комплексного решения задач в области строительства и реконструкции дорожных объектов. Сегодня Завод Продмаш является одним из ведущих предприятий на рынке по объемам горячего оцинкования.


Поделиться:

Рекомендуемые материалы по тематике