Навигатор

 

Отчет

  Обсуждение

Описание процесса IDEF0Регламент процесса IDEF0ОАО «АВС» A3.5.4 Мотивирование персонала Регламент процесса Версия Статус процесса: В работе УТВЕРЖДАЮ __________________________________ (Должность) ______________   ___________________          (Подпись)                               (Ф.И.О.) «____»  ____________________     20___г. Перечень изменений № Версия Статус Дата изменения статуса Изменения 1. В работе 20.06.2007 Содержание 1.    Общие положения. 5 1.1.     Владелец процесса. 5 1.2.     Исполнители процесса. 5 1.3.     Результат процесса. 5 1.4.     Документация процесса. 5 2.    Диаграмма процесса. 6 3.    Взаимодействие с другими процессами и внешней средой. 7 3.1.     Взаимодействие по Входу. 7 3.2.     Взаимодействие по Выходу. 7 3.3.     Управление процесса. 7 4.    Организация выполнения процесса. 8 Приложение А.     Состав ролей, участвующих в выполнении процесса. 10   Термины и сокращения {Граница} – внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности. {Туннель} – поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы. Бизнес-процесс – последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс). Владелец процесса – должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса. Входы бизнес-процесса – ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса. Выходы бизнес-процесса – объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом  выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами. Исполнитель процесса – подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс. Механизмы бизнес- процесса – ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса. Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура). Подпроцесс – бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса. Процедура – бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций). Управление бизнес- процесса – управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса. 1. Общие положения Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «A3.5.4 Мотивирование персонала» ОАО «АВС» и разработан в целях: - Формирования единых правил и требований к организации процесса. - Установления ответственности за результат процесса. - Унификации и стандартизации документооборота. 1.1. Владелец процесса Владельцем процесса является: - Начальник отдела кадров ( Отдел кадров )   1.2. Исполнители процесса Исполнителями процесса являются: - Отдел кадров 1.3. Результат процесса Основным результатом процесса является мотивированный персонал. 1.4. Документация процесса Выполнение процесса «Мотивирование персонала» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией: - Коллективный договор 2. Диаграмма процесса Basic Flowchart Template Create flowcharts, top-down diagrams, information tracking diagrams, process planning diagrams, and structure prediction diagrams. Contains connectors and links. Информация о реализации мотивационных схем Информация о реализации мотивационных схем Рекомендации к разработке мотивационных схем Рекомендации к разработке мотивационных схем Мотивированный персонал Мотивированный персонал Персонал требуемой квалификации Персонал требуемой квалификации Коллективный договор Коллективный договор Мотивационные схемы Мотивационные схемы TITLE: TITLE: NODE: NODE: NO.: NO.: A3.5.4 Мотивирование персонала Ожидания персонала Ожидания персоналаРазработка мотивационных схем Разработка мотивационных схемРеализация мотивационных схем Реализация мотивационных схемАнализ эффективности мотивационных схем Анализ эффективности мотивационных схем 3. Взаимодействие с другими процессами и внешней средой При выполнении процесса «A3.5.4 Мотивирование персонала» осуществляется взаимодействие с другими процессами и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам: 3.1. Взаимодействие по Входу № Вход Объекты Поступает от Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Персонал требуемой квалификации Персонал Лица, отвечающие за проведение аттестации A3.5.3.3 Генерация выводов по итогам аттестации 3.2. Взаимодействие по Выходу № Выход Объекты Передается Получатель Процесс/Внешняя среда 1. Мотивированный персонал Персонал Отдел кадров A3.5.5.2 Осуществление социальных программ 2. Ожидания персонала Отдел труда и заработной платы A3.5.2 Проведение коллективных переговоров 3.3. Управление процесса № Вход Объекты Поступает от Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Коллективный договор Коллективный договор Отдел труда и заработной платы A3.5.2 Проведение коллективных переговоров 4. Организация выполнения процесса A3.5.4.1 Разработка мотивационных схем Владелец подпроцесса - Начальник отдела кадров ( Отдел кадров )   Исполнители подпроцесса - Отдел кадров Результат выполнения: разработанные мотивационные схемы. Документация подпроцесса Выполнение подпроцесса регламентируется следующей плановой и нормативно-методической документацией: - Коллективный договор Входы подпроцесса № Вход Объекты Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Рекомендации к разработке мотивационных схем Отдел кадров A3.5.4.3 Анализ эффективности мотивационных схем Выходы подпроцесса № Выход Объекты Получатель Процесс/Внешняя среда 1. Мотивационные схемы Мотивационная схема Отдел кадров A3.5.4.2 Реализация мотивационных схем Управление подпроцесса № Вход Объекты Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Коллективный договор Коллективный договор Отдел труда и заработной платы A3.5.2 Проведение коллективных переговоров Инструкции по выполнению подпроцесса Разработка и корректировка мотивационных схем A3.5.4.2 Реализация мотивационных схем Владелец подпроцесса - Начальник отдела кадров ( Отдел кадров )   Исполнители подпроцесса - Отдел кадров Результат выполнения: мотивированный персонал. Документация подпроцесса Выполнение подпроцесса регламентируется следующей плановой и нормативно-методической документацией: - Мотивационная схема Входы подпроцесса № Вход Объекты Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Персонал требуемой квалификации Персонал Лица, отвечающие за проведение аттестации A3.5.3.3 Генерация выводов по итогам аттестации Выходы подпроцесса № Выход Объекты Получатель Процесс/Внешняя среда 1. Информация о реализации мотивационных схем Информация о реализации мотивационных схем Отдел кадров A3.5.4.3 Анализ эффективности мотивационных схем 2. Мотивированный персонал Персонал Отдел кадров A3.5.5.2 Осуществление социальных программ 3. Ожидания персонала Отдел труда и заработной платы A3.5.2 Проведение коллективных переговоров Управление подпроцесса № Вход Объекты Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Мотивационные схемы Мотивационная схема Отдел кадров A3.5.4.1 Разработка мотивационных схем Инструкции по выполнению подпроцесса Реализация мотивационных схем A3.5.4.3 Анализ эффективности мотивационных схем Владелец подпроцесса - Начальник отдела кадров ( Отдел кадров )   Исполнители подпроцесса - Отдел кадров Результат выполнения: рекомендации по разработке мотивационных схем. Входы подпроцесса № Вход Объекты Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Информация о реализации мотивационных схем Информация о реализации мотивационных схем Отдел кадров A3.5.4.2 Реализация мотивационных схем Выходы подпроцесса № Выход Объекты Получатель Процесс/Внешняя среда 1. Рекомендации к разработке мотивационных схем Отдел кадров A3.5.4.1 Разработка мотивационных схем Инструкции по выполнению подпроцесса Анализ эффективности мотивационных схем Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса № Роль Субъект Подразделение Предмет деятельности 1. Лица, отвечающие за проведение аттестации Лицо, отвечающее за проведение аттестации