Процессы ОАО "ABC" A0 Производство и продажа алюминиевого профиля и автокомпонентов A1 Разработка стратегии бизнеса A2 Продвижение и продажи A3 Воспроизводство трудовых ресурсов A4 Разработка новых и модификация существующих продуктов A5 Воспроизводство ОИТИ и энергоресурсов A6 Закупки и снабжение A7 Воспроизводство ПТО A8 Финансирование деятельности и расчеты A9 Производство
Типовые процедуры
Субъекты Объекты деятельности
Навигатор
Отчет
Обсуждение
Описание процесса IDEF0Регламент процесса IDEF0ОАО «АВС»
A3.5.4 Мотивирование персонала
Регламент процесса
Версия
Статус процесса: В работе
УТВЕРЖДАЮ
__________________________________
(Должность)
______________ ___________________
(Подпись) (Ф.И.О.)
«____» ____________________ 20___г.
Перечень изменений
№
Версия
Статус
Дата изменения статуса
Изменения
1.
В работе
20.06.2007
Содержание
1. Общие положения. 5
1.1. Владелец процесса. 5
1.2. Исполнители процесса. 5
1.3. Результат процесса. 5
1.4. Документация процесса. 5
2. Диаграмма процесса. 6
3. Взаимодействие с другими процессами и внешней средой. 7
3.1. Взаимодействие по Входу. 7
3.2. Взаимодействие по Выходу. 7
3.3. Управление процесса. 7
4. Организация выполнения процесса. 8
Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса. 10
Термины и сокращения
{Граница}
–
внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}
–
поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Бизнес-процесс
–
последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
Владелец процесса
–
должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса
–
ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса
–
объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнитель процесса
–
подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
Механизмы бизнес- процесса
–
ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.
Организационная структура управления
–
совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подпроцесс
–
бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процедура
–
бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес- процесса
–
управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.
1. Общие положения
Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «A3.5.4 Мотивирование персонала» ОАО «АВС» и разработан в целях:
- Формирования единых правил и требований к организации процесса.
- Установления ответственности за результат процесса.
- Унификации и стандартизации документооборота.
1.1. Владелец процесса
Владельцем процесса является:
- Начальник отдела кадров ( Отдел кадров )
1.2. Исполнители процесса
Исполнителями процесса являются:
- Отдел кадров
1.3. Результат процесса
Основным результатом процесса является мотивированный персонал.
1.4. Документация процесса
Выполнение процесса «Мотивирование персонала» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией:
- Коллективный договор
2. Диаграмма процесса
Basic Flowchart Template
Create flowcharts, top-down diagrams, information tracking diagrams, process planning diagrams, and structure prediction diagrams. Contains connectors and links. Информация о реализации мотивационных схем Информация о реализации мотивационных схем Рекомендации к разработке мотивационных схем Рекомендации к разработке мотивационных схем Мотивированный персонал Мотивированный персонал Персонал требуемой квалификации Персонал требуемой квалификации Коллективный договор Коллективный договор Мотивационные схемы Мотивационные схемы TITLE: TITLE: NODE: NODE: NO.: NO.: A3.5.4 Мотивирование персонала Ожидания персонала Ожидания персоналаРазработка мотивационных схем Разработка мотивационных схемРеализация мотивационных схем Реализация мотивационных схемАнализ эффективности мотивационных схем Анализ эффективности мотивационных схем
3. Взаимодействие с другими процессами и внешней средой
При выполнении процесса «A3.5.4 Мотивирование персонала» осуществляется взаимодействие с другими процессами и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам:
3.1. Взаимодействие по Входу
№
Вход
Объекты
Поступает от
Исполнитель
Процесс/Внешняя среда
1.
Персонал требуемой квалификации
Персонал
Лица, отвечающие за проведение аттестации
A3.5.3.3 Генерация выводов по итогам аттестации
3.2. Взаимодействие по Выходу
№
Выход
Объекты
Передается
Получатель
Процесс/Внешняя среда
1.
Мотивированный персонал
Персонал
Отдел кадров
A3.5.5.2 Осуществление социальных программ
2.
Ожидания персонала
Отдел труда и заработной платы
A3.5.2 Проведение коллективных переговоров
3.3. Управление процесса
№
Вход
Объекты
Поступает от
Исполнитель
Процесс/Внешняя среда
1.
Коллективный договор
Коллективный договор
Отдел труда и заработной платы
A3.5.2 Проведение коллективных переговоров
4. Организация выполнения процесса
A3.5.4.1 Разработка мотивационных схем
Владелец подпроцесса
- Начальник отдела кадров ( Отдел кадров )
Исполнители подпроцесса
- Отдел кадров
Результат выполнения: разработанные мотивационные схемы.
Документация подпроцесса
Выполнение подпроцесса регламентируется следующей плановой и нормативно-методической документацией:
- Коллективный договор
Входы подпроцесса
№
Вход
Объекты
Исполнитель
Процесс/Внешняя среда
1.
Рекомендации к разработке мотивационных схем
Отдел кадров
A3.5.4.3 Анализ эффективности мотивационных схем
Выходы подпроцесса
№
Выход
Объекты
Получатель
Процесс/Внешняя среда
1.
Мотивационные схемы
Мотивационная схема
Отдел кадров
A3.5.4.2 Реализация мотивационных схем
Управление подпроцесса
№
Вход
Объекты
Исполнитель
Процесс/Внешняя среда
1.
Коллективный договор
Коллективный договор
Отдел труда и заработной платы
A3.5.2 Проведение коллективных переговоров
Инструкции по выполнению подпроцесса
Разработка и корректировка мотивационных схем
A3.5.4.2 Реализация мотивационных схем
Владелец подпроцесса
- Начальник отдела кадров ( Отдел кадров )
Исполнители подпроцесса
- Отдел кадров
Результат выполнения: мотивированный персонал.
Документация подпроцесса
Выполнение подпроцесса регламентируется следующей плановой и нормативно-методической документацией:
- Мотивационная схема
Входы подпроцесса
№
Вход
Объекты
Исполнитель
Процесс/Внешняя среда
1.
Персонал требуемой квалификации
Персонал
Лица, отвечающие за проведение аттестации
A3.5.3.3 Генерация выводов по итогам аттестации
Выходы подпроцесса
№
Выход
Объекты
Получатель
Процесс/Внешняя среда
1.
Информация о реализации мотивационных схем
Информация о реализации мотивационных схем
Отдел кадров
A3.5.4.3 Анализ эффективности мотивационных схем
2.
Мотивированный персонал
Персонал
Отдел кадров
A3.5.5.2 Осуществление социальных программ
3.
Ожидания персонала
Отдел труда и заработной платы
A3.5.2 Проведение коллективных переговоров
Управление подпроцесса
№
Вход
Объекты
Исполнитель
Процесс/Внешняя среда
1.
Мотивационные схемы
Мотивационная схема
Отдел кадров
A3.5.4.1 Разработка мотивационных схем
Инструкции по выполнению подпроцесса
Реализация мотивационных схем
A3.5.4.3 Анализ эффективности мотивационных схем
Владелец подпроцесса
- Начальник отдела кадров ( Отдел кадров )
Исполнители подпроцесса
- Отдел кадров
Результат выполнения: рекомендации по разработке мотивационных схем.
Входы подпроцесса
№
Вход
Объекты
Исполнитель
Процесс/Внешняя среда
1.
Информация о реализации мотивационных схем
Информация о реализации мотивационных схем
Отдел кадров
A3.5.4.2 Реализация мотивационных схем
Выходы подпроцесса
№
Выход
Объекты
Получатель
Процесс/Внешняя среда
1.
Рекомендации к разработке мотивационных схем
Отдел кадров
A3.5.4.1 Разработка мотивационных схем
Инструкции по выполнению подпроцесса
Анализ эффективности мотивационных схем
Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса
№
Роль
Субъект
Подразделение
Предмет деятельности
1.
Лица, отвечающие за проведение аттестации
Лицо, отвечающее за проведение аттестации