Business Studio
Для консультантов
по управлению
Для руководителей Для IT-специалистов Для специалистов
по качеству
Моделирование
бизнес-процессов
Проектирование
организационной структуры
Создание системы
менеджмента качества
Формирование
регламентирующей документации

Положение и регламент управления проектами компании

5.4. Управление знаниями

Цель управления рассматриваемой областью – обеспечение проекта необходимыми методами и технологиями.

Регламентные действия

Действия Ответственный Требования к срокам Документ Статус документа
Инициирование проекта
  Подготовить перечень используемых документов и ПАС, ссылки на проекты, инструменты которых можно взять за основу разработки нормативных Руководитель направления После утверждения плана-графика работ Перечень используемых документов и ПАС На согласование
  Довести до сведения руководителя компании Руководитель направления После завершения подготовки перечня Перечень используемых документов и ПАС На согласование
  Подготовка перечня событий, подлежащих экспертизе, для формирования документа экспертиза проекта Руководитель направления После согласования перечня используемых документов и ПАС Экспертиза проекта Актуальный
  Передача экспертизы проекта на контроль менеджеру по качеству Руководитель направления После завершения подготовки экспертизы проекта Экспертиза проекта На согласование
  Контроль соблюдения требований к нормативной документации компании Менеджер по качеству В течение двух часов после получения Экспертиза проекта Согласован
  Размещение на хранение, информирование участников проекта Менеджер по качеству В течение двух часов после проверки соблюдения требований к нормативной документации Экспертиза проекта Результирующий
Выполнение проекта
  Подготовка рекомендаций экспертов по каждому этапу проекта, в соответствии с планом работ Эксперт (ы) В течение дня после получения материалов Экспертиза проекта (с внесенными изменениями) Актуальный
  Передача подготовленных рекомендаций менеджеру проекта для ознакомления и обсуждения Эксперт (ы) После завершения подготовки рекомендаций Экспертиза проекта (с внесенными изменениями) На согласование
  Анализ решений и результатов экспертного анализа и отражение в экспертизе проекта Менеджер проекта По мере необходимости Экспертиза проекта На согласование
  Контроль соблюдения требований к нормативной документации компании Менеджер по качеству В течение двух часов после получения Экспертиза проекта Согласован
  Размещение на хранение, информирование участников проекта Менеджер по качеству В течение двух часов после проверки соблюдения требований к нормативной документации Экспертиза проекта Результирующий
Завершение проекта
  Сбор и обобщение материалов, передача руководителю направления Менеджер проекта В течение недели по окончании проекта   На согласование
  Подготовка Резюмирующего раздела документа экспертиза проекта Руководитель направления В течение недели по окончании проекта Экспертиза проекта Актуальный
  Передача экспертизы проекта на экспертизу Руководитель направления В течение часа после завершения подготовки документа Экспертиза проекта На экспертизу
  Дополнение резюмирующего раздела экспертизы проекта экспертным мнением Эксперт (ы) В течение трех дней после получения материалов Экспертиза проекта, дополненная мнением экспертов Актуальный
  Передача экспертизы проекта менеджеру по качеству Эксперт (ы) После корректировки экспертизы проекта Экспертиза проекта, дополненная мнением экспертов На согласование
  Контроль соблюдения требований к нормативной документации компании Менеджер по качеству В течение одного дня после получения Экспертиза проекта, дополненная мнением экспертов Согласован
  Размещение на хранение, информирование участников проекта Менеджер по качеству В течение одного дня после получения Экспертиза проекта, дополненная мнением экспертов Результирующий

Отклонения

Все отклонения в проекте связанные с содержанием и целями проекта рассматриваются коллегиально в форме рабочего совещания:

  1. Руководитель направления
  2. Менеджер проекта
  3. Эксперт проекта №1
  4. Эксперт проекта №2

Инициатором совещания может выступать любой из вышеуказанных участников отклонений.

Страницы:
1  2  3  4   5   6

Полная версия


Версия для печати

Система бизнес-моделирования Business Studio
Copyright © 2004-2011, Группа компаний "Современные технологии управления"
Телефон: +7 (846) 202-19-00
Электронная почта: mail@businessstudio.ru

ГК 'Современные технологии управления'

 
 
Rambler's Top100

Быстрые ссылки

Для начинающих

Теория&Практика

Клиенты&Отзывы

Обучение

Форум

Демо-версия
Демо-версия
Начните описывать свои бизнес-процессы прямо сейчас
Презентации
Презентации
Открытые презентации-вебинары
Читать BusinessStudio в Твиттере