Для консультантов
по управлению Для руководителей Для IT-специалистов Для специалистов
по качеству Моделирование
бизнес-процессов Проектирование
организационной структуры Создание системы
менеджмента качества Формирование
регламентирующей документации

Положение и регламент управления проектами компании

5.3. Управление затратами

Цель управления рассматриваемой областью — прогнозирование и минимизация расходов по проекту.

Регламентные действия

№	Действия	Ответственный	Требования к срокам	Документ	Статус документа
Инициирование проекта
	Подготовка плановой сметы затрат	Руководитель направления	После подготовки плана-графика	Плановая смета затрат	На согласование, ДСП
	Уточнение плановой сметы затрат	Менеджер проекта	В течение двух часов после получения	Плановая смета затрат	На согласование, ДСП
	Передача плановой сметы затрат на утверждение Руководителю компании	Руководитель направления	После уточнения сметы затрат менеджером проекта	Плановая смета затрат	На утверждение, ДСП
	Утверждение плановой сметы затрат	Руководитель компании	По мере возможности	Утвержденная плановая смета затрат	Утвержден, ДСП
Выполнение проекта
	Формирование отчетной части. Внесение корректив в смету.	Менеджер проекта	До 17:30 пятницы отчетной недели	Смета затрат	Актуальный, ДСП
Завершение проекта
	Завершающая обработка документа	Менеджер проекта	В течение недели после завершения проекта	Смета затрат	Актуальный, ДСП
	Довести до сведения руководителя направления	Менеджер проекта	В течение часа после завершения обработки документа	Смета затрат	На согласование, ДСП
	Экспертиза сметы затрат	Руководитель направления	В течение 2-х часов после получения	Смета затрат	Согласован, ДСП
	Передача проверенной сметы затрат на утверждение Руководителю компании	Руководитель направления	По окончании экспертизы	Смета затрат	На утверждение, ДСП
	Подведение итогов	Руководитель компании	По мере возможности	Смета затрат	Утвержден, ДСП

Отклонения

Все отклонения в проекте связанные с содержанием и целями проекта рассматриваются коллегиально в форме рабочего совещания:

Руководитель направления
Руководитель компании
Менеджер проекта

Инициатором совещания может выступать любой из вышеуказанных участников отклонений.

Страницы:
1 2 3 4 5 6

Система бизнес-моделирования Business Studio
Copyright © 2004-2011, Группа компаний "Современные технологии управления"
Телефон: +7 (846) 202-19-00
Электронная почта: mail@businessstudio.ru

ГК 'Современные технологии управления'

Быстрые ссылки

Демо-версия
Начните описывать свои бизнес-процессы прямо сейчас

Презентации
Открытые презентации-вебинары

Примеры моделей
бизнес-процессов

Магазин бизнес-моделей