Business Studio
Для консультантов
по управлению
Для руководителей Для IT-специалистов Для специалистов
по качеству
Моделирование
бизнес-процессов
Проектирование
организационной структуры
Создание системы
менеджмента качества
Формирование
регламентирующей документации

Положение и регламент управления проектами компании

5.2. Управление работами и временем

Регламентные действия

Действия Ответственный Требования к срокам Документ Статус документа
Инициирование проекта
  Разработка внутреннего плана-графика работ Менеджер проекта После подготовки спецификации результатов Внутренний план-график На рассмотрение
  Рассмотрение внутреннего плана-графика, внесение корректив и замечаний Руководитель направления В течение дня после получения документа Внутренний план-график Рассмотрен
  Передача рассмотренного внутреннего плана-графика на доработку менеджеру проекта Руководитель направления По завершении рассмотрения внутреннего плана-графика Внутренний план-график Рассмотрен
  Разработка плана загрузки ресурсов проекта на основе формы внутреннего плана-графика Менеджер проекта После получения внутреннего плана-графика с замечаниями Внутренний план-график Актуальный
  Передача внутреннего плана-графика работ на экспертизу Менеджер проекта По завершении разработки Внутренний план-график На экспертизу
  Экспертиза внутреннего плана-графика работ Эксперт В течение дня после получения Внутренний план-график Согласован
  Передача внутреннего плана-графика работ на утверждение руководителю направления Эксперт По завершении экспертизы Внутренний план-график На утверждение
  Утверждение внутреннего плана-графика Руководитель направления В течение часа после получения документа Внутренний план-график Утвержден
  Передача документа на контроль качества документации Руководитель направления В течение часа после получения утвержденного документа Внутренний план-график Утвержден
  Контроль соблюдения требований к нормативной документации компании Менеджер по качеству В течение часа после получения Внутренний план-график Согласован
  Размещение на хранение, информирование участников проекта Менеджер по качеству В течение двух часов после проверки Внутренний план-график Результирующий
Выполнение проекта
  Формирование еженедельного плана работ по каждому участнику проекта Менеджер проекта Не позднее 17:30 пятницы предыдущей недели Внутренний план-график Актуальный
  Отражение фактического выполнения плана Менеджер проекта До 17:30 пятницы отчетной недели Внутренний план-график Актуальный
Завершение проекта
  Завершающая обработка внутреннего плана-графика Руководитель направления В течение недели после завершения проекта, если не оговорена срочность исполнения Внутренний план-график На согласование
  Контроль соблюдения требований к нормативной документации компании Менеджер по качеству В течение двух часов после получения Внутренний план-график Согласован
  Размещение на хранение, информирование участников проекта Менеджер по качеству В течение двух часов после проверки соблюдения требований к нормативной документации Внутренний план-график Результирующий

Отклонения

Все отклонения в проекте связанные с содержанием и целями проекта рассматриваются коллегиально в форме рабочего совещания:

  1. Руководитель направления
  2. Менеджер проекта
  3. Эксперт проекта №1
  4. Эксперт проекта №2

Инициатором совещания может выступать любой из вышеуказанных участников отклонений.

Страницы:
1  2   3   4  5  6

Полная версия


Версия для печати

Система бизнес-моделирования Business Studio
Copyright © 2004-2011, Группа компаний "Современные технологии управления"
Телефон: +7 (846) 202-19-00
Электронная почта: mail@businessstudio.ru

ГК 'Современные технологии управления'

 
 
Rambler's Top100

Быстрые ссылки

Для начинающих

Теория&Практика

Клиенты&Отзывы

Обучение

Форум

Демо-версия
Демо-версия
Начните описывать свои бизнес-процессы прямо сейчас
Презентации
Презентации
Открытые презентации-вебинары
Читать BusinessStudio в Твиттере