• Бизнес-процессы
• ИСО
• Бюджетирование и финансы
• Стратегическое управление

• Управление проектами
• Информационные технологии
• Модели бизнес-процессов

Автоматизация деятельности предприятий машиностроительной отрасли

Основные принципы построения непосредственно «Машиностроительного модуля»:

1. Ведение технологической информации

• Единый справочник всех ТМЦ со сквозной кодировкой
• Ведение истории технологической информации (спецификаций, списков аналогов)
• Поддержка различных видов норм (инструменты, отходы, оснастка и пр.)
• Наличие различных технологических отчетов (Структура, Входимость, прочие)
• Расчет нормативной калькуляции с учетом любых видов норм

2. Оперативный учет движения ТМЦ (складской и производственный)

• Максимально простые интерфейсы пользователей (для удобства работы оперативных работников – кладовщиков, инженеров ПДБ)
• Единый справочник складов и подразделений
• Универсальный документ по перемещению ТМЦ внутри предприятия (как можно меньше выбора)
• Поддержка партионного и номерного учета
• Разделение прав доступа как на уровне функционала, так и на уровне областей доступа (например, кладовщик может видеть и создавать документы только по складам, за которые он отвечает, а остатки может смотреть любые)
• Визирование документов (документы, отражающие операции, касающиеся несколько участников, должны быть завизированы всеми участниками операции, последняя виза – бухгалтера)
• Возможность ведения забалансового учета
• Наличие различных контрольных отчетов

3. Расчет фактической себестоимости

• Учет стоимости всех ТМЦ по статьям затрат
• Расчет фактической себестоимости с учетом движения полуфабрикатов и перекрестных межцеховых услуг

4. Производственное планирование

• Поддержка основных видов планов (продаж, производства, закупок, лимиты)
• Разработка алгоритмов планирования под конкретное предприятие (хотя набор инструментов, как для «разузловки», есть)

Приведенная схема была удачно внедрена на ряде предприятий машиностроительной отрасли и на практике доказала свои преимущества. В ходе внедрения на предприятиях были применены следующие организационные решения:

• Выделения отдельного бюро по кодировке и классификации, ответственного за наполнение и дальнейшее сопровождение справочника ТМЦ и технологической информации (классификация, кодировка ТМЦ, удаление двойников, выверка технологической информации)
• Поэтапное внедрение системы (от наполнения технологической базы до производственного планирования)
• Регламентация работы с информационной системой

Средний срок внедрения «Машиностроительного модуля» на среднем предприятии машиностроительной отрасли - полгода (включая обследование и постановку задачи).

В заключении хочется сказать, что не следует выбрасывать огромные деньги на ERP-системы или внедрять коробочные продукты, если необходимо решение конкретной и довольно обособленной задачи (например, управление производством). На самом деле, построить ИТ-решение, которое бы действительно удовлетворяло насущные потребности предприятия можно и другими более экономичными и результативными способами. Для этого необходимо участие профессионалов, имеющих опыт работы в вашей отрасли, которые помогут вам уточнить имеющуюся задачу и найти для нее наиболее эффективное решение.