Business Studio
Для консультантов
по управлению
Для руководителей Для IT-специалистов Для специалистов
по качеству
Моделирование
бизнес-процессов
Проектирование
организационной структуры
Создание системы
менеджмента качества
Формирование
регламентирующей документации

Регламент процедуры СМК ИСО

1. Назначение

Назначением настоящего стандарта предприятия (СТП) является установление требований к процедуре «Наименование процедуры»

2. Oбласть применения

Настоящий стандарт распространяется на всех должностных лиц, участвующих

3. Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующую нормативную документацию:

СТП (шифр) – 2003 «Наименование процедуры»;

4. Определения, обозначения, сокращения

В настоящем стандарте используются следующие определения:

В настоящем стандарте применены следующие обозначения и сокращения:

5. ОТЕТСТВЕННОСТЬ

Ответственность за разработку и выполнение требований данного СТП несут (должности сотрудников)

6. Описание процедуры

6.1. Настоящая процедура управления описывает

6.2. Результатом выполнения процедуры является

6.3. Началом выполнения процедуры является

6.4. Периодичность выполнения процедуры

  • Длительность выполнения процедуры
  • Перечень документов процедуры:

6.5. Графическое описание процедуры

6.6. Регламент выполнения процедуры

Описание действий Исполнитель (роль) Требования к срокам
       
       

Управление отклонениями

Отклонения от нормального хода выполнения процедуры регулируются:

  • Указываются должности (роли) сотрудников, ответственных за управление отклонениями в рамках описываемой процедуры

Указываются возможные варианты отклонений, возникающих при выполнении процедуры.

7. Хранение, распределение, внесение изменений

Подлинник СТП хранится у - (Должность сотрудника). Срок хранения 10 лет.

Копии СТП распределяют: (между-Должность сотрудника)

Внесение изменений в данный СТП проводятся в соответствии с СТП (шифр).

8. Приложение А (пример)

Наименование приложения (если это необходимо, приложение должно пояснять текст СТП)

Критерии оценки поставщиков Количество баллов по поставщику №1 Количество баллов по поставщику №2
1 Критерий – качество    
2 Критерий – цена    
3 Критерий – срок поставки    
4 Критерий – срок оплаты    
ИТОГО: сумма баллов    

Примечание: Исходя из количества поставщиков, графы в таблице могут добавляться.

9. Лист согласования

Согласовано:

  • Наименование должности:
  • Наименование должности:
  • Наименование должности:

10. Лист регистрации изменений

Изм. Номера страниц № док. Под-
пись
Дата внесе-
ния изме-
нения
Дата введе-
ния изме-
нения
Изме-
ненных
Заме-
ненных
Новых Аннулиро-
ванных
                 
                 
                 

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10

Полная версия


Версия для печати

Система бизнес-моделирования Business Studio
Copyright © 2004-2011, Группа компаний "Современные технологии управления"
Телефон: +7 (846) 202-19-00
Электронная почта: mail@businessstudio.ru

ГК 'Современные технологии управления'

 
 
Rambler's Top100

Быстрые ссылки

Для начинающих

Теория&Практика

Клиенты&Отзывы

Обучение

Форум

Демо-версия
Демо-версия
Начните описывать свои бизнес-процессы прямо сейчас
Презентации
Презентации
Открытые презентации-вебинары
Читать BusinessStudio в Твиттере