по управлению Для руководителей Для IT-специалистов Для специалистов
по качеству Моделирование
бизнес-процессов Проектирование
организационной структуры Создание системы
менеджмента качества Формирование
регламентирующей документации
 Процесс постановки системы бюджетного управленияМаксим Агапов, ГК «Современные технологии управления» 
Под постановкой бюджетирования на предприятии традиционно понимается автоматизация этого процесса, выбора подходящего программного продукта, и его локализация на предприятии. При этом считается что программа «организует» процесс бюджетирования, сама решит все проблемы по формату и регламенту процесса. В этой связи хочется напомнить ставшую уже классической фразу: «Если автоматизировать хаос, то получится автоматизированный хаос». Поэтому, вопреки мнению большого числа «экспертов от IT», постановку системы бюджетного управления надо начинать не с выбора программного продукта, а с регламентации деятельности самого предприятия. В соответствии с данной схемой, работы по разработке и внедрению автоматизированной системы бюджетного управления выполняются в 3 этапа. На первом этапе корректируется стратегия развития компании, формируется бизнес-модель, позволяющая выделить финансовую и бюджетную структуры. На втором этапе закладываются методические основы будущей системы (количество и структура центров финансовой ответственности, бюджетная структура, набор статей бюджетов). Третий этап представляет собой работы по установке автоматизированной системы бюджетирования, ее интеграцию с существующими учетными системами и настройку согласно требованиям заказчика.
 |
|
