Положение о финансовой структуре
3.3.4. Анализ организационной структуры предприятия в целях построения финансовой структуры направлен на определение финансового функционала подразделений. Результаты анализа оформляются в табл.2:
| Подразделение |
Функция |
Показатель деятельности |
Управ-
ление дохо-
дами |
Управ-
ление затра-
тами |
Управ-
ление инвести-
циями |
Тип ЦФО |
| Управляющая компания |
Управление капиталом |
Рентабельность капитала |
ДА |
ДА |
ДА |
ЦИ |
| Предприятие X |
MAX прибыль |
Прибыль |
ДА |
ДА |
НЕТ |
ЦП |
| Направление розничной торговли |
MAX маржинальный доход |
Маржинальная прибыль |
ДА |
ДА |
НЕТ |
ЦМД |
| — Магазин 1 |
MAX доход |
Выручка |
ДА |
НЕТ |
НЕТ |
ЦД |
| — Магазин 2 |
MAX доход |
Выручка |
ДА |
НЕТ |
НЕТ |
ЦД |
| — Магазин 3 |
MAX доход |
Выручка |
ДА |
НЕТ |
НЕТ |
ЦД |
| Отдел оптовой торговли |
MAX маржинальный доход |
Маржинальная прибыль |
ДА |
ДА |
НЕТ |
ЦМД |
| — Оптовый склад |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Отдел по работе с корпоративными клиентами |
MAX маржинальный доход |
Маржинальная прибыль |
ДА |
ДА |
НЕТ |
ЦМД |
| Отдел рекламы |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Отдел закупок |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Служба доставки |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Финансовая служба |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Предприятие Y |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Отдел закупок |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Производство |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Цех 1 |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Цех 2 |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Склад |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
| Финансовая служба |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Таблица 2. Анализ организационной структуры предприятия
3.3.3. Поскольку все подразделения организационной структуры участвуют в единственном бизнесе предприятия, в целях учета маржинального дохода каждого из бизнес-направлений, необходимо выделить эти направления в виде центров маржинального дохода (ЦМД). За конечный финансовый результат предприятия отвечает центр прибыли, являющийся вершиной финансовой структуры.
