Business Studio
Для консультантов
по управлению
Для руководителей Для IT-специалистов Для специалистов
по качеству
Моделирование
бизнес-процессов
Проектирование
организационной структуры
Создание системы
менеджмента качества
Формирование
регламентирующей документации

Положение о финансовой структуре

Бизнес Входящие потоки Результат Управляющее воздействие Механизм
Бизнес 1
Розничная торговля строительными материалами
Конъюнктура рынка Удовлетворенная потребность:
«Материалы для индивидуального строительства и ремонта»
Группа продуктов:
«Строительные материалы»
Группа клиентов:
«Частные лица»
1. Желаемые финансовые показатели
2. Возможность привлечения (использования) финансовых средств
Нормы законодательства РФ
Сеть фирменных магазинов розничной торговли.
Завод по производству строительных материалов
Бизнес 2
Оптовая торговля строительными материалами
Конъюнктура рынка Удовлетворенная потребность:
«Товары для перепродажи»
Группа продуктов:
«Строительные материалы»
Группа клиентов:
«Дилеры»
1. Желаемые финансовые показатели
2. Возможность привлечения (использования) финансовых средств
Нормы законодательства РФ
Оптовый склад.
Завод по производству строительных материалов.
Бизнес 3
Строительные материалы для промышленного строительства
Конъюнктура рынка
Заявка заказчика
Удовлетворенная потребность:
«Материалы для промышленного строительства и ремонта»
Группа продуктов:
«Строительные материалы»
Группа клиентов:
«Строительные организации»
1. Желаемые финансовые показатели
2. Возможность привлечения (использования) финансовых средств
Нормы законодательства РФ
Оптовый склад.
Отдел по работе с корпоративными клиентами
Завод по производству строительных материалов.

Таблица 1. Основные бизнес — процессы предприятия

3.3.2. Бизнес-направления реализуются через организационную структуру предприятия. Ответственность за финансовые результаты деятельности осуществляется через финансовую структуру. Процесс разработки финансовой структуры включает в себя следующий этапы:

  1. Сбор и анализ информации о производственно-хозяйственной и управленческой деятельности.
    1. выделение и описание бизнесов (основных бизнеспроцессов);
    2. анализ организационной структуры предприятия;
    3. сопоставление бизнесов и элементов организационной структуры;
  2. Проектирование финансовой структуры на основе организационной структуры;
  3. Регламентация ответственности.
    1. определение руководителей, ответственных за результаты деятельности каждого ЦФО;
    2. закрепление прав, обязанностей и порядка взаимоотношений ЦФО в «Положении о финансовой структуре предприятия».

3.3.3. Организационная структура предприятия представлена на рис.1

Рисунок 3. Организационная структура предприятия

Страницы:
1  2  3   4   5  6

Полная версия


Версия для печати

Система бизнес-моделирования Business Studio
Copyright © 2004-2011, Группа компаний "Современные технологии управления"
Телефон: +7 (846) 202-19-00
Электронная почта: mail@businessstudio.ru

ГК 'Современные технологии управления'

 
 
Rambler's Top100

Быстрые ссылки

Для начинающих

Теория&Практика

Клиенты&Отзывы

Обучение

Форум

Демо-версия
Демо-версия
Начните описывать свои бизнес-процессы прямо сейчас
Презентации
Презентации
Открытые презентации-вебинары
Читать BusinessStudio в Твиттере