• Бизнес-процессы
• ИСО
• Бюджетирование и финансы
• Стратегическое управление

• Управление проектами
• Информационные технологии
• Модели бизнес-процессов

Разработка финансовой структуры предприятия

Поэтому на первом этапе необходимо определить модель бизнесов предприятия, после чего провести анализ организационной структуры на предмет её соответствия модели бизнесов.

Если по результатам анализа несоответствия организационной структуры и бизнесов не выявлены, то последовательность действий будет следующей:

1. Проектирование «оптимальной» финансовой структуры, на основе выделяемых бизнес-процессов.
2. Разработка бюджетной структуры на основе анализа подпроцессов элементов финансовой структуры.

Если существуют отклонения, например, имеются общие для разных бизнесов подразделения, то последовательность действий будет следующей:

1. Выработка рекомендаций по поэтапному приведению организационной структуры в соответствие с бизнес-процессами.
2. Проектирование финансовой структуры «как есть», на основе организационной структуры.
3. Разработка бюджетной структуры на основе анализа подпроцессов элементов финансовой структуры.

В обоих случаях процесс постановки бюджетного управления включает два крупных блока работ:

1. Разработка финансовой структуры.
2. Разработка бюджетной структуры.

Представленные ниже положения рассматриваются на примере производственной компании, специализирующейся на производстве и продаже строительных материалов.

2.2.  Типы центров финансовой ответственности

Классификация Центров финансовой ответственности основана на их разделении по видам доходов и затрат, которые, в свою очередь, вытекают из их функционального предназначения.

Традиционно выделяют пять основных типов ЦФО:

• Центр инвестиций
• Центр прибыли
• Центр маржинального дохода
• Центр дохода
• Центр затрат

В дополнение к основным видам ЦФО имеет смысл рассмотреть:

• Венчурный центр
• Центр финансового учета (маржинальной прибыли, доходов или затрат).