по управлению Для руководителей Для IT-специалистов Для специалистов
по качеству Моделирование
бизнес-процессов Проектирование
организационной структуры Создание системы
менеджмента качества Формирование
регламентирующей документации
 Бюджетное управление – что это?Этап постановки целей включает в себя определение целей развития компании, а именно: 1. Направления бизнеса
2. Организация бизнеса
Важность данного этапа определяется тем, что цели являются основой для построения системы показателей – данных, необходимых для планирования, анализа и принятия решений. Данная система включает в себя иерархию центров финансовой ответственности (ЦФО), структуру бюджетов и состав их статей. На этапе планирования устанавливаются значения показателей, позволяющие достичь целей, зафиксированных на первом этапе. Исполнение плана включает в себя непосредственно работы по достижению запланированных показателей и их учет в разрезе элементов финансовой структуры и статей бюджетов. На этапе контроля осуществляется текущий план-фактный контроль отклонений показателей. Анализ предполагает сопоставление фактических и плановых значений показателей и выявление причин их расхождения, что позволяет принять правильное управленческое решение на этапе корректирующего воздействия. В зависимости от причин выявленных отклонений могут корректироваться цели или плановые значения показателей. Система бюджетного управления охватывает этапы планирования, контроля и анализа, а также этап исполнения в части учета фактических данных. Постановка целей, непосредственно исполнение работ и принятие корректирующего воздействия выполняются сотрудниками компании. Необходимо отметить, что постановка бюджетного управления не является самоцелью. Цель – это повышение качества управления компании, за счет чего неизбежно повысятся и финансовые показатели деятельности.
 |
|
