Business Studio
Для консультантов
по управлению
Для руководителей Для IT-специалистов Для специалистов
по качеству
Моделирование
бизнес-процессов
Проектирование
организационной структуры
Создание системы
менеджмента качества
Формирование
регламентирующей документации

Разработка бюджетной структуры

3.2.4. Определение ответственных за формирование и исполнение бюджетов

Ответственность за исполнение операционного бюджета ЦФО должна возлагаться на руководителя соответствующего центра. Эта информация берется из Положения о финансовой структуре предприятия. Ответственность за функциональные бюджеты должна быть присвоена в соответствии с функиональными обязанностями конкретного подразделения. В настоящий момент большинство организационных структур предприятий построены по функциональному принципу, поэтому, как правило, не составляет труда сопоставить подразделение и функциональный бюджет. Ответственность за исполнение сводных бюджетов должна возлагаться на руководителя предприятия, поскольку именно он отвечает за успех финансово-экономической деятельности в целом.

3.3. Разработка Положения о бюджетной структуре организации

Положение о бюджетной структуре должно описывать перечень и структуру всех бюджетов организации. Кроме того, в нем должны содержаться логические схемы формирования бюджетов, а также должна указываться ответственность за составление и исполнение бюджетов.

Примерная структура Положения о бюджетной структуре следующая:

1.ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

2.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Базовые принципы
2.2. Сфера применения
2.3. Разработка, утверждение и изменение
2.4. Распределение Положения

3.БЮДЖЕТНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Функциональные натурально-стоимостные бюджеты предприятия.
3.1.1. Анализ процессов и процедур предприятия.
3.1.2. Распределение «Процессы – Функциональные бюджеты».
3.2. Операционные бюджеты.
3.2.1. Распределение «Тип ЦФО – стоимостной бюджет»
3.2.2. Распределение «ЦФО – процесс – натурально-стоимостной бюджет»
3.3. Сводные бюджеты
3.3.1. Логическая схема формирования финансовых результатов Предприятия.
3.3.2. Статьи Бюджета Доходов и Расходов (БДР) и Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС).
3.3.3. Формирование бюджета по балансовому листу (ББЛ)

Страницы:
1  2  3  4  5  6   7 

Полная версия


Версия для печати

Система бизнес-моделирования Business Studio
Copyright © 2004-2011, Группа компаний "Современные технологии управления"
Телефон: +7 (846) 202-19-00
Электронная почта: mail@businessstudio.ru

ГК 'Современные технологии управления'

 
 
Rambler's Top100

Быстрые ссылки

Для начинающих

Теория&Практика

Клиенты&Отзывы

Обучение

Форум

Демо-версия
Демо-версия
Начните описывать свои бизнес-процессы прямо сейчас
Презентации
Презентации
Открытые презентации-вебинары
Читать BusinessStudio в Твиттере