22-23 октября 2020

Антон Антипин
Генеральный директор компании «Business Set»

В рамках своего выступления спикер расскажет о методике управления проблемным полем организации, продемонстрирует практические примеры ее реализации в среде Business Studio. В ходе доклада будут рассмотрены следующие вопросы:

• Выявление ключевых точек роста предприятия. Формализация в Business Studio.
• Проектирование мероприятий, направленных на устранение этих проблем.
• Настройка системы мониторинга работы над проблемами. Дашборды для руководителей.
• Управление проблемным полем как рабочий инструмент для ТОП-менеджмента. Практический опыт применения в организациях.

Роман Исаев
Эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе

Спикер продемонстрирует широкие возможности доработки Business Studio для решения актуальных задач пользователей:

• Как разработать новые справочники (классы) в редакторе MetaEdit?
• Как добавить новые параметры и вкладки в свойства действующих справочников?
• Как разработать шаблон отчёта для любого справочника?
• Как разработать хранимый фильтр (выборка данных на основе сложного запроса) для любого справочника?
• Обзор готовых модулей, созданных с помощью MetaEdit: управление операционными рисками; управление задачами, Agile; анализ и оптимизация бизнес-процессов; анализ и оптимизация работы персонала, управление ИТ-архитектурой и др.

Виктор Волонтей
Управляющий партнер и руководитель компании «Правила бизнеса»

В программе мастер-класса:

• Потребность и требование в проектах автоматизации процессов. В чем разница?
• Концептуальные подходы в работе с требованиями: user-case, процесс.
• Связи требования с различными элементами бизнес-архитектуры — процессами, программными продуктами, базами данных.
• Описание требования, структура ИТ-требований, управление версиями.
• Работа со справочником «Требования»: дерево требований, категории требований, статус разработки, роли в работе с требованиями, создание у потребности подчиненных требований.
• Доработанный отчет «Техническое задание на автоматизацию», пользовательские разделы.

Владимир Репин
Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»

В программе мастер-класса:

• Маршрутизация процесса в нотации BPMN: особенности использования шлюзов. Примеры некорректного использования шлюзов.
• Как маршрутизируется процесс в реальности: необходимость определения критериев и данных.
• Маршрутизация в имитационной модели.
• Вывод информации о бизнес-правилах в регламент процесса: как это сделать?
• Настройка Business Studio для возможности описания бизнес-правил и автоматической выгрузки информации в регламент. Доработки в Meta Edit. Настройка шаблона отчета. Пример применения.

Александр Кушнарев
Руководитель отдела СМК и организационного развития СТД «Петрович»

В фокусе выступления:

1. Основные понятия: идея, комитет, жизненный цикл идеи. Процедура управления справочником идеи и мотивации за улучшения в СТД «Петрович».
2. Обзор справочника идей (основные атрибуты идеи и отчеты для управления идеями):
   
   • карточка идеи (назначение и пример);
   • повестка комитета (назначение и пример);
   • протокол комитета (назначение и пример);
   • отчет по отслеживанию идей (назначение и пример);
   • взаимосвязь идеи с документами СМК;
   • взаимосвязь идеи с отчетностью руководителя.
3. Доработки MetaEdit для построения справочника идей — процесс создания нового класса и основных атрибутов, которые использовались для разработки справочника.
4. Как это работает на практике? Пример жизненного цикла идеи: от создания до реализации.

Алексей Лозовицкий
Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru

Как с наименьшими затратами автоматизировать формирование регламентирующей документации в организации? Как техническому специалисту по Business Studio и бизнес-заказчику «услышать друг друга» при работе с требованиями? Об этом и не только в выступлении спикера:

• Краткий обзор готовых шаблонов отчетов в Business Studio, несколько слов об объектной модели.
• Редактируем и настраиваем готовые шаблоны «под себя».
• Моделируем процесс обсуждения ТЗ между бизнес-заказчиком и техническим специалистом. Разбираем примеры противоречий при реализации требований и возможные пути решения.
• Резюме. Оптимальный порядок разработки и утверждения ТЗ, доработки и сдачи автоматизированного отчета бизнес-заказчику.

Дмитрий Хлебников
Консультант по управлению

Десятилетиями научный менеджмент рекомендовал предпринимателям и управленцам исходить из принципов логики, детерминизма, системности, концентрации и оптимизации бизнес-систем с точки зрения максимизации выгоды. Однако наблюдение за компаниями, успешно преодолевающими глобальные кризисы, позволяет спикеру сделать вывод о спорности подходов «научного менеджмента» в условиях турбулентности окружающей среды. Как же обеспечить гибкость, особенно важную в кризисные времена?

1. Чёрный лебедь — что за птица?
2. Пролетая над гнездом Чёрного лебедя COVID-19 (стратегический взгляд):
   
   • Кто пострадал больше всего?
   • Классика антикризисного управления, или план «Б».
   • Кейсы «девелоперская компания», «туристический бизнес», «системный интегратор».
   • Как ловить и запрягать Чёрных лебедей?
3. В гнезде Чёрного лебедя (организационный взгляд):
   
   • Удалёнка? Удалёнка! К чёрту офис!
   • Группы и Коммуникации vs Иерархии и Регламенты.
   • Управление группами — набор правил выживания.
   • Новая иерархия и цифровые двойники.
4. Что дальше или как готовиться к тому, что гадкие утята встанут на крыло?

Юлия Зайцева
Директор по организационному развитию ГК «Элком»

В фокусе доклада:

• Организационная поддержка управления региональными продажами — обособленные подразделения-сателлиты в привязке к крупным филиалам.
• Проектирование моделей деятельности «сателлитов» в зависимости от специфики развития материнского филиала и компетенций его руководителя.
• Планирование развития «сателлита» в зависимости от выполняемой функции.
• Модель материального стимулирования руководителей материнских филиалов и «сателлитов» в привязке к результатам деятельности.
• Технология удаленного организационного аудита обособленных подразделений с последующей корректировкой бизнес-процессов.

Тимур Кадыев
Консультант по управлению
Иван Мамонов
Бизнес-аналитик управляющей компании «ИНТЕРГРУПП МЕНЕДЖМЕНТ»

Спикер представит опыт реализации проекта по переходу от функциональной к процессной структуре управления на примере деятельности логистического провайдера. В ходе выступления будут рассмотрены следующие вопросы:

• Функциональная vs процессная управленческая система. Проводим анализ затрат и производительности.
• Как найти оптимум? Определяем пороговое значение объема операций, при котором кросс-функциональные подразделения являются более производительной и эффективной формой организации деятельности.
• Как оценить экономию, полученную в рамках процессной структуры, по сравнению с функциональной? Рассчитываем эффекты, оцениваем готовность компании к переходу на процессное управление.

Андрей Коптелов
Вице-президент ABPMP Russia

В фокусе доклада:

• Моделирование целей и показателей и даже Balanced ScoreCard.
• SWOT анализ и модель Остервальдера.
• Компонентные модели и модели Value Stream.
• Моделирование бизнес-процессов — примеры.
• Примеры диаграмм Event-driven Process Chain в ArchiMate.
• Пулы и дорожки в ArchiMate — примеры моделей.
• Интеграционные сценарии в ArchiMate — подходы к визуализации.
• И даже UML Sequence Diagram.

Дмитрий Волков
Консультант по бизнес-моделированию и организационному развитию
Игорь Лозовицкий
Руководитель компании Lozovitskiy.ru

Кейсовый доклад с демонстрацией лучших практик имитационного моделирования в рамках проекта по оптимизации деятельности логистического оператора.

В программе выступления:

• Бизнес-задачи проекта.
• Выбор информационной платформы для имитационного моделирования: сравнение Anylogic и Business Studio.
• Технология имитационного моделирования.
• Верификация и калибровка модели «как есть» на исторических данных и между расчетами Anylogic и Business Studio.
• Анализ узких мест, формирование предложений по оптимизации бизнес-процессов.
• Моделирование «как должно быть» для получения оптимизированных сценариев работы. Расчет экономического эффекта.

Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Создание культуры новаций, непрерывного совершенствования, командной работы по улучшениям позволяет компаниям добиться выдающихся результатов. При этом руководители сталкиваются с трудностями при идентификации текущей культуры организации и осознанных попытках её поменять.

В рамках доклада будут рассмотрены 8 аспектов, формирующих уникальную культуру компании, это:

• стиль лидерства,
• ключевые культивируемые навыки сотрудников,
• организационное построение,
• основополагающие фокусы регулярной деятельности,
• истинный контекст миссии организации,
• образ «идеального сотрудника»,
• организации коммуникаций,
• базовые истинные ценности организации.