Юбилейная пятая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2016»

Докладчики

Дмитрий Хлебников

Должность:

  • Консультант по управлению;
  • Визит-профессор Кембриджского университета;
  • МВА;
  • Кандидат физико-математических наук.

За плечами спикера более 20 лет практического опыта решения управленческих задач и повышения эффективности зарубежных и отечественных компаний.

Область профессиональных интересов:

  • Стратегическое развитие и стратегическое планирование;
  • Организационное развитие;
  • Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов;
  • Operational Excellence;
  • Ценностное управление;
  • Управление знаниями.

Проектный опыт:

Федеральная налоговая служба, Агентство по страхованию вкладов, Федеральная сетевая компания, Роскосмос, Русгидро, Транснефть, British Petroleum, British Gas, ТНК-ВР/Роснефть, Ramboll, Boeing, Reebok, Honeywell, Лукойл, Зарубежнефть,.Группа Е4, НОВАТЭК, СУЭК, ГК Новард, СГ ВСК, Дикси, Вымпелком и др.

Докладчиком подготовлено более 100 статей и докладов по вопросам управления, организационных изменений и эффективности организаций.

Автор книг:

  • «Управление социальной ценностью» - А.И.Громов, Д.В.Хлебников, 2010;
  • «Стратегия своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени» - Д.В.Хлебников, М.Е.Альперович, А.Ю.Яцына, 2016.

Владимир Репин

Должность:

  • Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»;
  • Член ABPMP Russia;
  • Доцент;
  • Консультант по управлению;
  • Бизнес-тренер;
  • Кандидат технических наук.

Область профессиональных интересов:

  • Развития бизнеса с использованием методик процессного управления;
  • Проведение открытых и корпоративных тренингов;
  • Участие в программах MBA в бизнес-школах Москвы;
  • Экспертно-методическую поддержку проектов внедрения процессного подхода.

Проектный опыт:

Почти за 20 лет своей консалтинговой практики Владимир Репин провел 88 открытых и 203 корпоративных тренинга в 63 города России и СНГ, участвовал и руководил 55 консалтинговыми проектами.

Автор бестселлеров:

  • Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2013.
  • В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.: «Инфра-М», 2006.
  • В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество».2004.
  • В.В. Репин. Бизнес по правилам. Регламенты должны работать. М.: «Инфра-М», 2017.

Личный проект В.В. Репина – информационный портал www.FineXpert.ru, на котором представлена библиотека материалов по процессному управлению.

Екатерина Яшутина

Должность:

  • Начальник отдела системного развития АО «Мосвдоканал».

Специализируется на построении системы управления предприятием на основе международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, развитие и совершенствование нормативной базы предприятия, применение возможностей специализированных программных продуктов по бизнес-моделированию.

Опыт:

ВНИПИ «Энергопром»:

  • Разработка нормативных документов (должностные инструкции, регламенты, стандарты);
  • Разработка системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO 9001.

ЗАО «МКД-партнер»:

  • Разработка проекта по созданию службы качества в РЖД;
  • Разработка проекта по внедрению системы менеджмента качества в МГУП «Мосводоканал».

АО «Мосводоканал»:

  • Разработка системы управления в соответствии с требованиями ISO 9001, ISO 14001;
  • Разработка должностных и производственных инструкций;
  • Разработка локальных нормативных документов;
  • Описание бизнес-процессов предприятия.

Дмитрий Бахтурин

Должность:

  • Руководитель Проектного офиса НОУ ДПО «Центральный институт повышения квалификации Росатома»;
  • Директор Программ Российского отделения Международной Ассоциации ТРИЗ.

Область профессиональных интересов:

  • Философия;
  • Методология;
  • ТРИЗ в инженерии и бизнесе;
  • Психология.

Публикации:

  • «Современная ТРИЗ – направления и проблемы развития». Сборник докладов Московской Конференции по ТРИЗ, 2015 г., Москва;
  • «ТРИЗ в Больших системах». Сборник докладов Московской Конференции по ТРИЗ, 2014 г., Москва;
  • «TRIZ in Big Corp», Springer TRIZ Textbook, 2014;
  • «Towards new paradigm in life-cycle approach on tha base of modern TRIZ». Proceedings of ETRIA International Conference, Paris, 2013 г.

Антон Антипин

Должность:

  • Владелец и руководитель учебного центра Business Set;
  • Спикер ряда Высших школ (Московская бизнес-школа, Высшая экономическая школа при СПбГУЭ);
  • Сертифицированный преподаватель Business Studio.

Лучший партнер Business Studio 2010-2014 годов, обладатель премий «Газель бизнеса 2013» и «Газель бизнеса 2014».

Область профессиональных интересов:

  • Метафизика бизнеса;
  • Клиентоориентированность;
  • Инструменты организационного развития (процессное управление, проектное управление и пр.).

Проектный опыт:

Клиентский портфель насчитывает более 150 предприятий. Среди них: Юлмарт, Магнит, СТД Петрович, YIT, LSR Group, ГК Май, Банк Открытие, Сургутнефтегаз, ЦКБ Рубин, Газпром переработка, и другие.

Константин Смирнов

Должность:

  • Генеральный директор управляющей компании ООО «ДЕЗ Калининского района» (ЖКХ, управление многоквартирными домами);
  • Преподаватель курса «Управление бизнес-процессами» на факультете МВА в ЮУРГУ (Южно-Уральский Государственный Университет);
  • Разработчик и ведущий практических семинаров на тему управление бизнес-процессами (2009-2015).

Управленческий стаж 13 лет.

Область профессиональных интересов:

  • Развитие бизнеса и предпринимательство;
  • Разработка бизнес-моделей и реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Управление проектами;
  • КПИ и системы оплаты труда;
  • Автоматизация бизнеса.

Автор статьи в журнале «Генеральный директор» «Как структурировать бизнес-процессы, чтобы добиться прозрачности в работе компании и сотрудников» (март 2016).

Андрей Коптелов

Должность:

  • Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Холдинга Синергия;
  • Вице-президент по маркетингу ABPMP Russia;
  • Заведующий кафедрой оптимизации бизнес-процессов Университета Синергия;
  • Партнер Школы бизнеса Синергия;
  • Преподаватель MBA и EMBA крупнейших российских бизнес-школ.

Область профессиональных интересов:

  • Технологии цифровой трансформации;
  • Корпоративная архитектура и внедрение ИТ;
  • Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов, Process mining;
  • Руководство консалтинговой практикой, тренинги.

Проектный опыт:

В активе спикера более 60 завершенных коммерческих проектов в области описания, регламентации, автоматизации, оптимизации и контроллинга бизнес-процессов, более 200 публикаций в ведущих изданиях, более 100 выступлений на различных конференциях по процессному управлению и цифровой трансформации.

Виталий Елиферов

Должность:

  • Ведущий консультант ООО «ЭЛКОД»;
  • Ведущий российский специалист в области управления проектами и процессами, моделирования, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, повышения эффективности и реструктуризации систем управления.

Опыт практической работы на руководящих должностях в электронике, связи и ИТ-отрасли более 20 лет.

Область профессиональных интересов:

  • Консалтинговые проекты повышения эффективности управления;
  • Семинары и Мастер-классы по темам «Управление проектами», «Управление бизнес-процессами» и «Управление качеством».

Проектный опыт:

Руководил и координировал проекты в крупнейших российских компаниях: Федеральный Фонд РЖС, Группа компаний «Волга-Днепр» (грузовая авиация), Lenhart Global Development, Росатом, ОАО «Газпром Нефть», Федеральном Агентстве по Финансовому Мониторингу, ОАО Ростелеком, ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и др.

Публикации:

  • Елиферов В.Г. Репин В.В., «Бизнес-процессы: Регламентация и управление», - Учебник – М.: ИНФРА-М, 2004 – 319 с. (Учебник для программы МВА, 2004-2017 г.г. 13 тиражей);
  • Репин В.В. Елиферов В.Г., «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов». М.: РИА  «Стандарты и Качество», 2004 – 408 с.(2004-2010 г.г 7 тиражей);
  • Репин В.В. Елиферов В.Г., «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов». М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013 - 544 стр. (издание 2-е, переработанное и дополненное);
  • Елиферов В.Г. «Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни» М.:«Вершина», 2006 – 296 с.;
  • «Свод знаний по управлению бизнес-процессами» - 2015 г.(АВРМР), 2016 г. «Альпина Бизнес Букс» 480 стр.  Перевод с англ.  и редактирование Белайчук А.А., Елиферов В.Г.;
  • Более 30 статей и интервью в периодических изданиях по вопросам, реинжиниринга, управления бизнес-процессами и системам менеджмента качества.

Михаил Заргано

Должность:

  • Начальник Управления интегрированной системы менеджмента ОАО «НИПИгазпереработка»;
  • Кандидат экономических наук.

Сфера профессиональных интересов:

  • TQM;
  • Менеджмент бизнес-процессов (BPM);
  • Онтология предприятия;
  • Управление проектами, управление качеством проектов;
  • Стратегическое развитие;
  • Управление рисками.

Имеет опыт разработки и внедрения «с нуля» систем менеджмента для крупных корпоративных структур (стратегия, процессы, показатели/риски, процедуры, анализ), а также на уровне отдельно взятых проектов.

Игорь Лозовицкий

Должность:

  • Исполнительный директор и руководитель блока технологий управления и IT АКГ «МЭФ-Аудит»;
  • Доцент кафедры «Развития бизнеса и менеджмента» ВШМБ РАНХиГС;
  • Доцент кафедры «Инновационный бизнес» Международной школы бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ;
  • Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education МИРБИС, Государственного университета управления, Академии АйТи;
  • Кандидат военных наук.

Область профессиональных интересов:

  • Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода;
  • Регламентация, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
  • Разработка концепции построения корпоративной информационной системы управления;
  • Разработке сбалансированной системы показателей;
  • Построение системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности;
  • Проектирование и внедрение системы менеджмента качества;
  • Разработке системы управления рисками и др.

Проектный опыт:

КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром»,МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО «НПП» НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант», ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.

Автор более 20 научных статей по результатам выполненных проектных работ.

Автор книг:

  • «Показываем бизнес-процессы. Навигатор для профессионала. М. Эксмо 2007г., переиздана с дополнениями в 2008 г.;
  • Лозовицкий И.Б. Построение системы управления по целям и показателям в условиях финансового кризиса, Информационные бизнес системы/ Материалы первой всероссийской ежегодной научно-практической конференции – М.: МФТИ, 2009.

Сергей Литти

Должность:

  • Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС);
  • Доктор бизнес-администрирования.

Входит в ТОП-100 лучших производственных менеджеров России.

Область профессиональных интересов:

  • Бережливое производство;
  • Управление проектами;
  • Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов;
  • Стратегическое управление.

Проектный опыт:

Более 15 лет практического опыта реализации масштабных проектов реформирования компаний, из них более 10 лет в качестве директора по организационному развитию в промышленных группах различных отраслей экономики. Руководитель команды победителей кубка А.К. Гастева, который вручается компаниям, достигшим выдающихся результатов в области развития производственных систем.

Докладчик является активным участником профессиональных сообществ в области Бережливого производства, спикером всех крупнейших форумов в этой предметной области.

Елена Бичевая

Должность:

  • Заместитель директора по персоналу и организационному развитию АО «Мэлон Фэшн Груп» (бренды befree, ZARINA, LOVE REPUBLIC).

В профессии с 2003 года.

Область профессиональных интересов:

  • Организационное развитие с применением современных технологий управления: процессного подхода, проектного подхода, социально-психологических методов в HR;
  • Автоматизация бизнес-процессов.

Проектный опыт:

От постановки ИТ-службы крупных промышленных компаний (ITIL) до формализации стратегии и формирования системы сбалансированных показателей.