Шестая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2017»


Программа мероприятия

26 октября

09:00 – 10:00 Регистрация, приветственный кофе
10:00 – 10:15 Открытие конференции. Вступительное слово организаторов
‌10:15 – 11:15
Вовлечение руководителей и сотрудников в работу с бизнес-процессами

Владимир Репин
Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»

Практика многих компаний показывает, что руководили подразделений не всегда хотят или умеют заниматься описанием и анализом вверенных им процессов. Почему приоритет этой деятельности у них на последнем месте? Как сделать, чтобы с процессами работали все руководители, а не только отдел орг. развития? Как вовлечь руководителей в работу с процессами? Спикер на примере реальных кейсов продемонстрирует самые эффективные инструменты по постановке практик процессного управления.

‌‌11:15 – 12:15
Трансформация современных бизнес-моделей в сторону экосистем

Диляра Гайсина
Директор консультационной практики PricewaterhouseCoopers в сфере оказания услуг финансовым организациям России, Центральной и Восточной Европы

Доклад PricewaterhouseCoopers будет посвящен основным тенденциям развития современных бизнес-моделей. Особое внимание будет уделено ключевым принципам, лежащим в основе трансформации бизнес-моделей в сторону экосистем. В рамках доклада будут озвучены принципы управления экосистемой и отношениями с партнерами, а также основные компетенции, которыми должна обладать организация, стремящаяся сформировать экосистему. Также в рамках выступления будут приведены примеры построения экосистем на российском и международном рынках.

12:15 – 12:40 Кофе-брейк
‌‌‌‌‌12:40 – 13:40
Использование инструментов ТРИЗ для оптимизации бизнес-процессов

Николай Калошин
Ведущий консультант Центра креативных технологий «Идеальные решения»

В своем выступлении спикер раскроет секреты использования подходов ТРИЗ для решения задач строительства и развития бизнес-систем. В рамках доклада Вас ждут:

  • примеры разрешения противоречий тризовскими способами,

  • «Пятишаговый алгоритм»,

  • функциональная диаграмма Исикавы-Сибирякова,

  • методы генерации идей решений,

  • кейсы применения ТРИЗ в проектах реинжиниринга и др.
13:40 – 14:40 Обед
‌‌‌‌14:40 – 15:40
Функционально-стоимостной анализ: успешная практика применения

Игорь Лозовицкий
Исполнительный директор и руководитель блока технологий управления и IT АКГ «МЭФ-Аудит»

В докладе на примере успешных кейсов будет представлена методика применения функционально-стоимостного анализа для решения практических бизнес-задач:

  • расчет себестоимости обслуживания одного клиента,

  • оптимизация бизнес-процессов, расчет различных вариантов;

  • оценка правильности ценообразования продуктов и услуг;

  • расчет численности работников структурных подразделений и проч.

‌‌‌‌‌15:40 – 16:40
Моделирование бизнес-процессов в проектах автоматизации

Мария Грикурова
Руководитель проекта ГК «КОРУС Консалтинг»

Автор доклада рассмотрит процесс моделирования бизнес-процессов для целей автоматизации, его особенности и организационные детали, типовые ограничения и ошибки при моделировании. В центре внимания - использование моделей деятельности на различных этапах внедрения и развития информационных систем. И в завершении (специально для управленцев) – «побочные» результаты моделирования процессов в проектах автоматизации.

16:40 – 17:05 Кофе-брейк
17:05 – 18:00
Мечта архитектора: бизнес в стиле Agile

Роджер Берлтон
Президент Process Renewal Group

Доклад посвящен основным принципам создания бизнес-архитектуры и дизайна «гибкого бизнеса», который может быстро меняться и процветать в условиях неопределенности. В рамках доклада будут представлены архитектурные принципы и принципы проектирования, предложенные Роджером Берлтоном, Роном Россом и Джоном Захманом.

План доклада:

  • Постоянная потребность в изменении бизнеса
  • Атрибуты Agile-бизнеса
  • Критическая роль бизнес-архитектуры при проектировании изменений и повторного использования
  • Устойчивость и необходимая степень руководства
  • Вовлечение руководителей

27 октября

09:00 – 10:00 Приветственный кофе
‌10:00 – 11:00
Руководитель, мотивированный на развитие

Игорь Лозовицкий
Исполнительный директор и руководитель блока технологий управления и IT АКГ «МЭФ-Аудит»

Формирование видения и стратегических инициатив – приоритетная задача каждого руководителя. Именно он формирует «образ победы», создает и видоизменяет бизнес-архитектуру в соответствии со стратегическими целями.

При на разных уровнях реализуются специфические подходы к управлению организацией:

  • управление по регламентам;

  • управление по целям и показателям;

  • управление по ценностям.

Спикер расскажет о том, как сочетать эти подходы, чтобы обеспечить
баланс устойчивости и управляемости бизнеса.

‌‌11:00 – 12:00
Системное мышление в инженерии предприятий

Анатолий Левенчук
Научный руководитель Школы системного менеджмента

В докладе будет раскрыта роль системного мышления при создании и развитии бизнес-архитектур: инженерия требований, инженерия системной архитектуры, управление конфигурацией и изменениями, проведение испытаний. Системное мышление даёт общее основание для мышления инженеров, менеджеров, предпринимателей, даёт им шанс понять друг друга и избежать грубых ошибок при при выборе новых методов управления и внедрения новых технологий.

12:00 – 12:30 Кофе-брейк
12:30 – 13:30
Модель как центральное ядро системы управления компании

Андрей Краснобаев
Директор по качеству компании «Строительный Торговый Дом «Петрович»

Доклад представляет собой квинтэссенцию многолетнего опыта бизнес-проектирования в крупной сетевой компании:

  • построение комплексной системы управления, основанной на архитектурном подходе,

  • модель управления как саморегулирующаяся система;

  • best practice процессного менеджмента на основе комплексной модели: стандартизация и контроль деятельности, претензионной работа, работа с идеями и проектами, внедрение изменений и проч.

13:30 – 14:30 Обед
‌‌‌‌14:30 – 15:30
Бритвой Оккама по регламентам вспомогательных процессов

Виталий Елиферов
Ведущий консультант ООО «ЭЛКОД»

На примере кейса по созданию модели управления активами будут рассмотрены основные правила моделирования неосновной деятельности крупной корпорации, включая:

  • определение области моделирования и основных ограничений;

  • выбор критериев и группировка объектов моделирования;

  • определение групп процессов управления активами;

  • адаптация модели с действующей системой управления.
15:30 – 16:30
Через тернии к звездам или как работать с сопротивлением новациям

Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Доклад посвящен проблеме низкой вовлеченности персонала в проектах трансформации компаний.

Спикер поделится успешным опытом и методиками диагностики и борьбы с сопротивлением персонала организационным изменениям:

  • «шесть слоев сопротивления»;

  • отчеты «формата А3»;

  • «ОРИП-модель»;

  • диагностика этапа и фазы эволюционного развития организации.

Данные инструменты позволят значительно снизить напряженность проектов трансформации, вовлечь людей в процессы генерации идей, добиться более стабильных результатов.

16:30 – 16:55 Кофе-брейк
‌‌‌‌‌‌16:55 – 17:55
Моделирование архитектуры на базе спецификации AchiMate 3.0

Андрей Коптелов
Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Холдинга Синергия

Доклад посвящен основным принципам моделирования бизнес и архитектуры ИТ на базе спецификации ArciMate 3.0. Спецификация языка моделирования ArchiMate 3.0 (The Open Group) содержит элементы для моделирования всех архитектурных слоев: цели и мотивация, бизнес-архитектура и требования, приложения и технологии.

План доклада:

  • Что такое ArchiMate;
  • Ключевые элементы ArchiMate 3.0;
  • Понятие Architecture View Point, примеры;
  • Что можно моделировать с использованием ArchiMate;
  • Варианты моделирования бизнес-процессов на базе; ArchiMate 3.0;
  • Плюсы и минусы ArchiMate 3.0.
17:55 – 18:00 Заключительное слово, подведение итогов