Шестая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2017»


Программа мероприятия

26 октября

Вовлечение руководителей и сотрудников в работу с бизнес-процессами

Владимир Репин
Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»

Практика многих компаний показывает, что руководили подразделений не всегда хотят или умеют заниматься описанием и анализом вверенных им процессов. Почему приоритет этой деятельности у них на последнем месте? Как сделать, чтобы с процессами работали все руководители, а не только отдел орг, развития? Как вовлечь руководителей в работу с процессами? Спикер на примере реальных кейсов продемонстрирует самые эффективные инструменты по постановке практик процессного управления.

‌‌
Модель как центральное ядро системы управления компании

Андрей Краснобаев
Директор по качеству компании «Строительный Торговый Дом «Петрович»

Доклад представляет собой квинтэссенцию многолетнего опыта бизнес-проектирования в крупной сетевой компании:

  • построение комплексной системы управления, основанной на архитектурном подходе,

  • модель управления как саморегулирующаяся система;

  • best practice процессного менеджмента на основе комплексной модели: стандартизация и контроль деятельности, претензионной работа, работа с идеями и проектами, внедрение изменений и проч.

‌‌‌
Через тернии к звездам или как работать с сопротивлением новациям

Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Доклад посвящен проблеме низкой вовлеченности персонала в проектах трансформации компаний.

Спикер поделится успешным опытом и методиками диагностики и борьбы с сопротивлением персонала организационным изменениям:

  • «шесть слоев сопротивления»;

  • отчеты «формата А3»;

  • «ОРИП-модель»;

  • диагностика этапа и фазы эволюционного развития организации.

Данные инструменты позволят значительно снизить напряженность проектов трансформации, вовлечь людей в процессы генерации идей, добиться более стабильных результатов.

‌‌‌‌
Функционально-стоимостной анализ: успешная практика применения

Игорь Лозовицкий
Исполнительный директор и руководитель блока технологий управления и IT АКГ «МЭФ-Аудит»

В докладе на примере успешных кейсов будет представлена методика применения функционально-стоимостного анализа для решения практических бизнес-задач:

  • расчет себестоимости обслуживания одного клиента,

  • оптимизация бизнес-процессов, расчет различных вариантов;

  • оценка правильности ценообразования продуктов и услуг;

  • расчет численности работников структурных подразделений и проч.

‌‌‌‌‌
Моделирование бизнес-процессов в проектах автоматизации

Мария Грикурова
Руководитель проекта ГК «КОРУС Консалтинг»

Автор доклада рассмотрит процесс моделирования бизнес-процессов для целей автоматизации, его особенности и организационные детали, типовые ограничения и ошибки при моделировании. В центре внимания - использование моделей деятельности на различных этапах внедрения и развития информационных систем. И в завершении (специально для управленцев) – «побочные» результаты моделирования процессов в проектах автоматизации.

‌‌‌‌‌‌
Мечта архитектора: бизнес в стиле Agile

Роджер Берлтон
Президент Process Renewal Group

Доклад посвящен основным принципам создания бизнес-архитектуры и дизайна «гибкого бизнеса», который может быстро меняться и процветать в условиях неопределенности. В рамках доклада будут представлены архитектурные принципы и принципы проектирования, предложенные Роджером Берлтоном, Роном Россом и Джоном Захманом.

План доклада:

  • Постоянная потребность в изменении бизнеса
  • Атрибуты Agile-бизнеса
  • Критическая роль бизнес-архитектуры при проектировании изменений и повторного использования
  • Устойчивость и необходимая степень руководства
  • Вовлечение руководителей

27 октября

‌‌‌
Трансформация современных бизнес-моделей в сторону экосистем

Диляра Гайсина
Директор консультационной практики PricewaterhouseCoopers в сфере оказания услуг финансовым организациям России, Центральной и Восточной Европы

Доклад посвящен основным тенденциям развития современных бизнес-моделей, которые были выделены специалистами международной компании PricewaterhouseCoopers. Особое внимание будет уделено ключевым практикам и подходам, необходимым для трансформации бизнес-модели в сторону построения экосистем. В рамках доклада будут озвучены принципы управления экосистемой и отношениями с партнерами, гибкие подходы к управлению экосистемами (Agile, Lean), затронуты темы автоматизации и роботизации процессов. Также в рамках выступления будут приведены наиболее успешные примеры построения экосистем в российских и зарубежных компаниях.

Руководитель, мотивированный на развитие

Игорь Лозовицкий
Исполнительный директор и руководитель блока технологий управления и IT АКГ «МЭФ-Аудит»

Формирование видения и стратегических инициатив – приоритетная задача каждого руководителя. Именно он формирует «образ победы», создает и видоизменяет бизнес-архитектуру в соответствии со стратегическими целями.

При на разных уровнях реализуются специфические подходы к управлению организацией:

  • управление по регламентам;

  • управление по целям и показателям;

  • управление по ценностям.

Спикер расскажет о том, как сочетать эти подходы, чтобы обеспечить
баланс устойчивости и управляемости бизнеса.

‌‌
Системное мышление в инженерии предприятий

Анатолий Левенчук
Научный руководитель Школы системного менеджмента

В докладе будет раскрыта роль системного мышления при создании и развитии бизнес-архитектур: инженерия требований, инженерия системной архитектуры, управление конфигурацией и изменениями, проведение испытаний. Системное мышление даёт общее основание для мышления инженеров, менеджеров, предпринимателей, даёт им шанс понять друг друга и избежать грубых ошибок при при выборе новых методов управления и внедрения новых технологий.

‌‌‌‌
Бритвой Оккама по регламентам вспомогательных процессов

Виталий Елиферов
Ведущий консультант ООО «ЭЛКОД»

На примере кейса по созданию модели управления активами будут рассмотрены основные правила моделирования неосновной деятельности крупной корпорации, включая:

  • определение области моделирования и основных ограничений;

  • выбор критериев и группировка объектов моделирования;

  • определение групп процессов управления активами;

  • адаптация модели с действующей системой управления.
‌‌‌‌‌
Использование инструментов ТРИЗ для оптимизации бизнес-процессов

Николай Калошин
Ведущий консультант Центра креативных технологий «Идеальные решения»

В своем выступлении спикер раскроет секреты использования подходов ТРИЗ для решения задач строительства и развития бизнес-систем. В рамках доклада Вас ждут:

  • примеры разрешения противоречий тризовскими способами,

  • «Пятишаговый алгоритм»,

  • функциональная диаграмма Исикавы-Сибирякова,

  • методы генерации идей решений,

  • кейсы применения ТРИЗ в проектах реинжиниринга и др.
‌‌‌‌‌‌
Моделирование архитектуры на базе спецификации AchiMate 3.0

Андрей Коптелов
Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Холдинга Синергия

Доклад посвящен основным принципам моделирования бизнес и архитектуры ИТ на базе спецификации ArciMate 3.0. Спецификация языка моделирования ArchiMate 3.0 (The Open Group) содержит элементы для моделирования всех архитектурных слоев: цели и мотивация, бизнес-архитектура и требования, приложения и технологии.

План доклада:

  • Что такое ArchiMate;
  • Ключевые элементы ArchiMate 3.0;
  • Понятие Architecture View Point, примеры;
  • Что можно моделировать с использованием ArchiMate;
  • Варианты моделирования бизнес-процессов на базе; ArchiMate 3.0;
  • Плюсы и минусы ArchiMate 3.0.