Седьмая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2018»


Программа мероприятия

18 октября

09:00 — 10:00 Регистрация, приветственный кофе
10:00 — 10:15 Открытие конференции. Вступительное слово организаторов
10:15 — 11:10
Process mining: от теории к практике

Андрей Коптелов
Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Холдинга Синергия

В рамках доклада Вас ждут ответы на такие вопросы, как:

  1. Что такое Process Mining?
  2. От набора экземпляров к модели бизнес-процесса.
  3. Что же может Process Mining?
  4. Откуда брать данные для анализа?
  5. Загрузить данные — проще простого.
  6. Что сейчас с инструментами Process Mining?
  7. Примеры применения Process Mining в процессах выдачи кредита и управления закупками.
  8. Преимущества и ограничения подхода.
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌11:10 — 12:10
Построение обеспечивающих процессов на основе сервисного подхода

Татьяна Быстрова
Начальник отдела организационного управления ГК «Гулливер»

В докладе на примере успешных кейсов будут показаны возможности применения сервисного подхода к построению обеспечивающих процессов. В фокусе выступления: 

1. Употребимы ли понятия «клиентоориентированность» и «клиентский сервис» в отношении внутренних подразделений и коллег по работе?
2. Как сервисный подход помогает эффективно организовать обеспечивающие процессы внутри компании?
3. Какие практики и инструменты применяются для этого?


12:10 — 12:40 Кофе-брейк
‌12:40 — 13:40
Практика построения «бирюзовых компаний» в России

Александр Роздин
Бизнес-архитектор дивизиона Москва банка «Точка»
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»

Парадигма «бирюзовых организаций» в управлении получила широкую популярность за рубежом. Среди последователей — успешные компании Morning Star, Zappos, Patagonia, WholeFoods. Что же представляет из себя «бирюзовый» менеджмент — очередной управленческий фейк или за этим будущее? Насколько «бирюзовые» принципы управления приживаются в условиях российской реальности? Спикеры расскажут о реальном опыте внедрения холакратии на реальном примере отечественного бизнеса.

Из выступления Вы узнаете, как пройти путь:

  1. от процессов к холонам;
  2. от должности к роли;
  3. от механизма к организму;
  4. от системы к жизни;
  5. от KPI к эволюционной цели.

13:40 — 14:40 Обед
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌14:40 — 15:40
Внедрение модели процессного управления и автоматизация процессов на платформе ERP системы

Татьяна Захарова
Вице-президент по финансам и операционным вопросам, Сколковский институт науки и технологий
Марианна Корнеева
Партнер, Управленческое консультирование «КПМГ в России и СНГ»

Практический опыт построения бизнес-модели "Сколтеха", которая стала основой для согласования бизнес-процессов и функциональных возможностей внедряемой ERP-системы. 

В докладе будут отражены вопросы: 

1. Цели и задачи процессного управления в компании.
2. Сложности и тонкие моменты проектирования процессов - что важно учесть и как правильно расставить приоритеты?
3. Особенности реализации целевых процессов в ERP системе.
4. Ключевые факторы успеха при переходе к целевым процессам.
5. Поддержание процессной модели в актуальном состоянии. 

‌‌15:45 — 16:40
Все идет по плану или технологичное описание бизнес-процессов

Антон Антипин
Генеральный директор компании «Business Set»

В докладе Вас ждет разбор структуры процессной модели и рекомендации по её составлению в рамках авторской методики «ПрОпИсь». Эта методика помогает четко расставить приоритеты в плане описания процессов и оптимально использовать нотации на разных уровнях процессной модели в привязке к целям моделирования. Подходы, которыми поделится спикер в своем докладе, выработаны на основе многолетнего проектного опыта и не раз успешно апробированы на практике.

16:40 — 17:10 Кофе-брейк
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌17:10 — 18:20
Workshop: Как в бизнес-моделях возникают и устраняются противоречия?

Андрей Курьян
Координатор проекта, инновационный консультант и ТРИЗ-тренер в компании EPAM Systems

В программе выступления:

  1. Эволюция бизнес-систем с точки зрения ТРИЗ.
  2. Краткий обзор шаблонов Гассмана, Остервальдера, 8К и S.P.A.C.E.
  3. Отличие бизнес-модели КАК НАДО от КАК ЕСТЬ как устранение противоречия, возникшего в КАК ЕСТЬ.
  4. Результаты исследования 150+ бизнес-моделей: основные противоречия, которые были решены в них.
  5. Обобщенные элементы бизнес-модели, которые изменялись при устранении противоречий.
  6. Метод совершенствования бизнес-модели на основе ТРИЗ-навигатора бизнес-моделей.

И главное! В завершение workshop – интерактив с отработкой представленного метода на примерах бизнес-моделей слушателей!


19 октября

09:00 — 10:00 Приветственный кофе
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌10:00 — 11:00
Система сбалансированных показателей как инструмент регулярного менеджмента

Глеб Горюнов
Директор службы поддержки персонала (IT&HR) MC-Bauchemie

В докладе будет рассмотрен кейс использования методики BSC в контуре управления производственным холдингом. Вас ждут ценные инсайты по формализации стратегии и эффективному вовлечению сотрудников в ее исполнение:

  1. Какие подводные камни ждут менеджеров и аналитиков при построении ССП?
  2. Как выстроить классическую сбалансированную систему, связав финансовые и нефинансовые цели?
  3. На пути к идеальной организации или как связать ССП и показатели процессов?
  4. Как обеспечить понимание своей роли в достижении корпоративных целей каждым сотрудником?

‌‌11:00 — 12:00
Управление рисками в процессном управлении

Игорь Лозовицкий
Исполнительный директор и руководитель блока технологий управления и IT АКГ «МЭФ-Аудит»

Доклад посвящен опыту построения корпоративной системы риск-менеджмента в ведущих российских и международных компаниях, методологии и конкретным практическим инструментам по управлению рисками для различных отраслей бизнеса.

В фокусе доклада:

  1. Риск-аппетит, идентификация рисков, паспорт риска;
  2. Структура реестра рисков;
  3. Качественная и количественная оценка рисков;
  4. Матрица вероятности/последствий;
  5. Реагирование на группы рисков. Способы снижения степени риска;
  6. Практические рекомендации по управлению рисками в процессном управлении.

12:00 — 12:30 Кофе-брейк
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌12:30 — 13:30
Организация работы по моделированию бизнес-процессов в ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Роман Зарецкий
Руководитель департамента по оптимизации бизнес-процессов аппарата совета директоров Группы «ЧТПЗ»
Владимир Репин
Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»

Кейсовый доклад с демонстрацией best practice проекта по описанию бизнес-процессов завода для внедрения системы SAP. Взгляд консультанта и заказчика.

В докладе:

  1. Детальный план проекта;
  2. Разработка Стандарта управления бизнес-процессами. Основные определения;
  3. Организационная структура проекта. Владельцы процессов и «апостолы»;
  4. Создание архитектуры процессов в Business Studio: методический подход, организация и «подводные камни»;
  5. Разработка Соглашения по моделированию и обучение рабочей группы;
  6. Практические нюансы моделирования процессов в нотации BPMN в Business Studio;
  7. Результаты работы рабочей группы по описанию, анализу процессов и разработке бизнес-требований к автоматизации в SAP.

13:30 — 14:30 Обед
14:30 — 15:30
Реорганизация для чайников (онлайн-трансляция)

Тимур Кадыев
Консультант по управлению

40 минут об авторской методике проектирования (инжиниринга) организаций на основе процессного подхода. С примерами и иллюстрациями из реальных проектов.

В докладе:

1. Что это на самом деле - реорганизация и реструктуризация?
2. Что нужно делать, а чего делать нельзя?
3. Как и когда нужно делать, а когда и не стоит?
4. Как сразу получить сразу всё: от операционных процессов до бюджетирования, и не перетрудиться?
5. Как не дать не сделать, не проявляя административного садизма?
6. Как внедрить изменения, не став врагом всего коллектива?
7. Чего стоит, а чего не стоит ожидать в итоге?

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌15:30 — 16:25
Опыт внедрения процессного управления в Департаменте Информационных Технологий города Москвы

Игорь Палкин
Бизнес-аналитик Сервиса «Корпоративное управление» Департамента Информационных Технологий г. Москвы

В фокусе доклада:

  1. Продуктово-сервисный подход к классификации процессов. Кодификация процессов;
  2. Организация совместной работы нескольких команд бизнес-аналитиков (групповая политика назначение прав доступа к элементам процессной модели);
  3. Опыт разработки графического «Соглашения о моделировании»;
  4. Опыт применения нотации BPMN (межпроцессное взаимодействие, связь декомпозированных процессов);
  5. Тонкая настройка шаблонов отчетов («Регламент БП», «Классификатор БП») для ускорения формирования HTML-Публикации.

16:25 — 16:55 Кофе-брейк
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌16:55 — 17:55
Баттл: BPM vs LEAN: какая из методологий претендует на роль основы для развития организации?

Виталий Елиферов
Ведущий консультант ООО «ЭЛКОД»
Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Эксперты представят аргументы в защиту «родных» методологий, а также попробуют поставить под сомнение доводы оппонента. Формат баттла — это отличная возможность в концентрированном виде получить экспертную оценку популярных управленческих подходов: область применения, достоинства и ограничения, эффективность отдельных инструментов. Никакой воды — только аргументы и примеры из практики спикеров. По итогу у слушателей также будет возможность поучаствовать в дискуссии. Осталось только определиться — на чьей Вы стороне?

17:55 — 18:10 Заключительное слово, подведение итогов