Типовая модель «Управление проектами»

Информация об авторах

Имя
Ильгиз Асадуллин

Должность

  • Бизнес-консультант.

Контакты

Адрес 420021, г. Казань, ул. Тукая, д. 91, этаж 4, оф. 9
Телефон +7 (917) 903-51-79
E-mail assa0750@mail.ru
Сайт http://businesproces.blogspot.ru/

Модели и решения

Имя
Аркадий Терзи

Должность

  • Бизнес-консультант.

Контакты

Адрес 420021, г. Казань, ул. Тукая, д. 91, этаж 4, оф. 9
Телефон +7 (917) 903-51-79
E-mail assa0750@mail.ru
Сайт http://registrprogram.blogspot.ru/

Модели и решения

Общие сведения о модели

Стоимость модели — 16 800 руб.

Отрасль Управление проектами в любых отраслях
Размер компании (число сотрудников) Неограниченно
Описание модели Модель построена на принципах стандарта PMI (Project Management Institute), применимых к любому проекту и описывает процессы, необходимые при правильном выполнении каждого проекта. Проект начинается с описания содержания, далее следует управление изменениями, при этом все строится на подробном планировании и выполнении задач проекта, менеджеры проекта осуществляют мониторинг и контроль работ, качеством продукта и проекта измеряется успех проекта. Действия и процессы, необходимые для успешного выполнения проекта описаны в предлагаемой модели
Размер модели (количество целей, общее количество бизнес-процессов, глубина модели, количество документов и пр.)
  1. Бизнес-процессы: 216 процессов (в т. ч. 27 Процедур), глубина модели — до 4 уровня;
  2. Документы: 43 бумажных и 34 информационных документов, используемых при выполнении процессов (формы документов не приведены)
Перечень бизнес-процессов верхнего уровня
  • А1 Инициация проекта;
  • А2 Планирование проекта;
  • А3 Выполнение проекта;
  • А4 Мониторинг и контроль;
  • А5 Завершение проекта.

В типовой модели «Управление проектами», разработанной в системе бизнес-моделирования «Business Studio», представлены типовые бизнес-процессы, выполняемые при управлении проектами, декомпозированные до 4 уровня включительно. Для описания процессов использованы нотации IDEF0 и Процедура. Модель содержит хорошо структурированные диаграммы, которые легко воспринимаются пользователем. На каждой диаграмме представлены блоки процессов и стрелки, обозначающие входящие и исходящие потоки объектов (данных), передаваемые между процессами. На стрелках обозначены основные документы и прочие объекты, используемые при выполнении процессов.

Модель построена в соответствии с принципами выделения процессов на разных уровнях модели, описанными в Методике Проектирование системы управления: принцип выделения процессов первого уровня заключается в выделении основных объектов управления проекта и проектировании процессов управления этими объектами в проекте.

Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Процессы первого уровня декомпозированы на подпроцессы, которые необходимо выполнить для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое.

В модели для процессов в нотациях IDEF0 и Процедура определены Владельцы, Участники и Исполнители, для действий Процедуры — Исполнители.

Модель создана как основа для подготовки к выполнению бизнес-процессов любого планируемого проекта.

Модель может применяться как базовый шаблон для последующего формирования процессов выполнения конкретного проекта с целью регламентации деятельности, а также для описания модели всех действий, необходимых для профессионального подхода к качественному выполнению проекта.

Модель также может являться учебным пособием в высших учебных заведениях при изучении дисциплины «Управление проектами».

Описание каждого проекта, разработанного с помощью системы бизнес-моделирования «Business Studio», для подтверждения авторского права может пройти государственную регистрацию с получением свидетельства.