Модель деятельности производственного предприятия (дискретное производство)

Информация об авторе

Имя
ГК «СТУ»

Контакты

Адрес г. Самара, ул. Антонова-Овсеенко, д. 59В
Телефон +7 (846) 202-19-00
E-mail mail@businessstudio.ru

Модели и решения

Общие сведения о модели

Стоимость модели — 20 000 руб.

Отрасль Производство
Размер компании (число сотрудников) 200–2000
Описание бизнеса компании Предприятие, осуществляющее деятельность по производству (металлообработка) и продаже двух видов продукции, что отражено в бизнес-процессах предприятия и организационной структуре
Размер модели (количество целей, общее количество бизнес-процессов, глубина модели, количество элементов организационной структуры, количество документов и пр.)
  1. Бизнес-процессы: 720 процессов (в т. ч. 52 Процедуры), глубина модели — до 5 уровня;
  2. Организационная структура: 609 элементов (представлены подразделения и должности типового производственного предприятия);
  3. Документы: 400 бумажных и 76 электронных документов, используемых при выполнении процессов (формы документов не приведены);
  4. Модули и функции корпоративной информационной системы: 123 элемента.
Перечень бизнес-процессов верхнего уровня
  • А1 Разработка стратегии бизнеса;
  • А2 Продвижение и продажи;
  • А3 Воспроизводство трудовых ресурсов;
  • А4 Разработка новых и совершенствование существующих продуктов;
  • А5 Воспроизводство ОИТИ и энергоресурсов;
  • А6 Закупки и снабжение;
  • А7 Воспроизводство ПТО;
  • А8 Финансирование деятельности и расчеты;
  • А9 Производство.

В модели представлены бизнес-процессы типового производственного предприятия, декомпозированные до 4–5 уровня включительно. Для описания процессов использованы нотации IDEF0 и Процедура. Модель содержит хорошо структурированные диаграммы, которые легко воспринимаются читателем. На каждой диаграмме представлены блоки процессов и стрелки, обозначающие входящие и исходящие потоки объектов (данных), передаваемые между процессами. На стрелках обозначены основные документы, ТМЦ и прочие объекты, используемые при выполнении процессов.

Модель построена в соответствии с принципами выделения процессов на разных уровнях модели, описанными в Методике Проектирование системы управления: принцип выделения процессов первого уровня заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами.

Объект управления Процесс первого уровня
Собственник Разработка стратегии бизнеса
Потребитель Продвижение и продажи
Продукт Разработка новых и совершенствование существующих продуктов
Производственный процесс Производство
Поставщик Закупки и снабжение
Производственно-технологическое оборудование Воспроизводство ПТО (производственно-технологического оборудования)
Инженерно-техническая инфраструктура Воспроизводство ОИТИ (объектов инженерно-технической инфраструктуры) и энергоресурсов
Рабочая сила Воспроизводство трудовых ресурсов
Капитал Финансирование деятельности и расчеты

Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Процессы первого уровня декомпозированы на подпроцессы, которые необходимо выполнить для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое.

В модели для процессов в нотациях IDEF0 и Процедура определены Владельцы и Исполнители, для действий Процедуры — Исполнители. В зависимости от уровня и нотации моделирования для процессов заполнены параметры: «Содержание деятельности», «Начало», «Результат», «Требования к срокам».

Модель создана для подготовки бизнес-процессов предприятия к автоматизации и представляет собой модель «как будет» с учетом применения информационной системы. Процессы, которые будут автоматизированы, декомпозированы до уровня Процедур. В модели сформирована иерархия модулей и функций будущей информационной системы и установлена связь элементов информационной системы с этими процессами.

Модель может применяться как основа для последующей локализации на конкретном производственном предприятии с целью регламентации деятельности, а также для описания модели «как будет» предприятия, бизнес-процессы которого планируется автоматизировать.

HTML-публикацию, сформированную по данной модели, можно посмотреть в разделе Примеры моделей бизнес-процессов.